Transport logistikasi

4.3. Korxona xaridlarini rejalashtirish 
Korxonani moddiy-texnika ta‘minoti rejalari rejalar tizimida alohida 
oʻrin tutadi, chunki ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz ishlashi 
bevosita ularning rivojlanish sifatiga bogʻliq. 
Korxonaning ta’minot rejasi
- bu ishlab chiqarish vositalariga 
boʻlgan ehtiyojni asoslaydigan va uni qondirish manbalarini 
belgilaydigan rejalashtirish va hisoblash hujjatlari toʻplamidir. U ikki 
qismdan iborat: moddiy-texnika resurslarining ayrim turlariga boʻlgan 
ehtiyojni va moddiy-texnika ta'minoti balansini hisoblash. 
Rejalar tuzilgan muddatiga qarab istiqbolli, joriy (yillik) va 
operativlarga boʻlinadi. 
Moddiy-texnika ta‘minotining 
istiqbolli rejalari
, odatda, uzoq 
vaqtga moʻljallangan va korxona uchun biron bir muhim muammolarni 

---

58 
hal qilishni, yangi mahsulot ishlab chiqarishni oʻzlashtirishni va 
boshqalarni nazarda tutadigan loyihalar doirasida tuziladi. 
Yillik
rejalar korxona iste‘mol qiladigan ishlab chiqarish 
vositalarining barcha asosiy nomenklaturalarini oʻz ichiga oladi. Ushbu 
rejalar korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish rejasining barcha 
boʻlimlari bilan chambarchas bogʻliq boʻlib, unda mahsulot ishlab 
chiqarish va sotish, ishlab chiqarishni texnik rivojlantirish, kapital 
qurilish 
belgilanadi. 
Moddiy-texnika 
ta‘minoti 
rejasining 
koʻrsatkichlarisiz ishlab chiqarish xarajatlari smetasini tuzish, mahsulot 
tannarxini rejalashtirish, aylanma mablagʻlar normasini hisoblash va 
korxonaning 
moliyaviy-xoʻjalik 
faoliyatining 
boshqa 
koʻplab 
koʻrsatkichlari mumkin emas. 
Operativ rejalar belgilangan nomenklatura boʻyicha bir chorakka, 
bir oyga tuziladi. Ularning asosiy maqsadi moddiy – texnika resurslarini 
korxonaga yetkazib berishni rejalashtirish va tashkil etishdir. 
Xarid qilish rejalari ham natura shaklida, ham qiymat jihatidan 
ishlab chiqiladi. Tabiiy oʻlchov birliklaridagi rejalar korxonalarning 
ishlab chiqarish vositalariga boʻlgan ehtiyojini aniqlaydi, transport va 
omborlarni rivojlantirishni rejalashtirish uchun asos boʻlib xizmat qiladi. 
Rejalar qiymat jihatidan moddiy-texnik ta‘minotni ijtimoiy-iqtisodiy 
rivojlanish rejasining boshqa boʻlimlari bilan bogʻlashga imkon beradi 
va kapital qoʻyilmalarni rejalashtirish, ishlab chiqarish tannarxi, foydasi 
va rentabelligini rejalashtirish, moliyaviy rejani tuzish uchun ishlatiladi. 
Xususan, korxonaga olib kiriladigan moddiy-texnika resurslarining 
xarajatlar smetasi mahsulot tannarxini hisoblash va foyda va rentabellik 
miqdorini aniqlashga imkon beradi. Aksariyat korxonalarda qiymat 
jihatidan hisob-kitoblar iqtisodiy rejalashtirish xizmatlari tomonidan 
amalga oshiriladi. 
Normativ-huquqiy 
bazaga 
qarab, 
yetkazib 
berish 
rejalari 
umumlashtirilgan va belgilangan nomenklaturalarda ajralib turadi. 
Kattalashtirilgan nomenklaturada rejalashtirishning birinchi bosqichida 
korxonaning moddiy resurslarga boʻlgan ehtiyoji aniqlanadi, balans 
tuziladi. Ikkinchi bosqichda, maxsus talablar belgilanadi. Bu yetkazib 

---

59 
beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni shakllantirish uchun asos 
hisoblanadi. 
Korxonalarni moddiy-texnika ta‘minotining barcha rejalari bir-biri 
bilan chambarchas bogʻliq, chunki ularni rivojlantirish yagona 
balans 
usuli
asosida amalga oshiriladi. Ushbu munosabatlar me‘yoriy-huquqiy 
bazaning birligi bilan ham bogʻliqdir, chunki iste‘molning umumiy 
normalari aslida koʻrsatilganlarning umumlashtirilishi hisoblanadi. 
Alohida korxonalarning ehtiyojlarini belgilash bilan bir vaqtning oʻzida 
moddiy-texnika ta‘minoti rejalari iqtisodiy rayonlar, tarmoqlar va 
umuman xalq xoʻjaligi ehtiyojlarini aniqlash uchun asos boʻlib xizmat 
qiladi. 
Shunga asoslanib, buxgalteriya balanslari turli darajadagi moddiy-
texnika ta‘minoti rejalarining umumiy tizimida ajralmas boʻgʻin 
hisoblanadi. 
Bozorni shakllantirish sharoitida ishlab chiqarish mobil talabga 
asoslangan boʻlishi kerak, shuning uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlar 
tarkibida ham, iste‘mol qilinadigan moddiy-texnik resurslar tarkibida 
ham doimiy ravishda oʻzgarishlar yuz beradi. Binobarin, korxonalarning 
ishlab chiqarish vositalariga boʻlgan istiqbolli ehtiyojlarini hisoblash 
yetarli darajada aniq va yakuniy boʻlishi mumkin emas. Isteʻmol 
stavkalari va ishlab chiqarish dasturlari asosida hisob-kitoblar bilan bir 
qatorda ishlab chiqarish talablarini bashorat qilishning turli usullari 
qoʻllaniladi. Shu bilan birga, ta‘minot xizmatlari xodimlari moddiy-
texnika resurslarining eng ilgʻor turlarini iste‘mol qilishni 
rejalashtirishlari, eng yaxshi mahalliy va xorijiy namunalarga e‘tibor 
qaratishlari kerak, buning uchun reklama va texnik ma‘lumotlarni 
doimiy ravishda kuzatib borish zarur. 
Moddiy-texnika ta‘minotini yillik rejalashtirish jarayoni quyidagi 
ketma-ketlikda amalga oshiriladi: tayyorgarlik bosqichi; korxonaning 
moddiy resurslarga boʻlgan ehtiyojini aniqlash; qamrab olish talablarini 
rejalashtirish manbalari; moddiy-texnik ta‘minot balansini ishlab 
chiqish; ehtiyojlarni aniqlashtirish va iqtisodiy aloqalarni oʻrnatish. 
Tayyorgarlik bosqichida logistika rejasini tuzish uchun zarur 
boʻlgan ma‘lumotlar shakllantiriladi, xom-ashyo va materiallarning sarf 

---

60 
meʻyorlari, ombordagi qoldiqlar aniqlanadi, zahira normalari oʻrnatiladi, 
oʻtgan davr uchun haqiqiy iste‘mol oʻrganiladi va tahlil qilinadi va 
nomenklatura - materiallar narxiga oʻzgartirishlar kiritiladi. 
Dastlabki ma‘lumotlarni korxonaning aksariyat boʻlinmalari 
tomonidan tayyorlanadi. Rejalashtirish-iqtisodiy boʻlimi ishlab chiqarish 
dasturi toʻgʻrisida ma‘lumot beradi, boshqa ishlar hajmini koʻrsatadi, 
joriy yilda rejalashtirilgan koʻrsatkichlarning kutilayotgan bajarilishi 
toʻgʻrisida xabar beradi; bosh texnologning boʻlimi ta‘mirlash va 
ekspluatatsiya ehtiyojlari uchun xom ashyo va materiallar, ehtiyot 
qismlar sarfi normalarini taqdim etadi; bosh energetiklar boʻlimi 
yoqilgʻiga boʻlgan ehtiyojni va boshqalarni hisoblab chiqadi. Barcha 
xizmatlarning oʻzaro aloqasi, kerakli ma‘lumotlarni oʻz vaqtida taqdim 
etish muhimdir. Shuning uchun korxonaning barcha boʻlinmalari 
moddiy-texnik 
ta'minotni 
rejalashtirishda 
korxonaning ta‘minot 
boʻlimiga qaysi boʻlinma, qaysi sana va qanday materiallar bilan 
ta‘minlanganligini koʻrsatadigan amaldagi standartlarga amal qilishlari 
kerak. 
Bunday 
standart 
boʻlmasa, 
korxonada 
ijrochilarni 
va 
rejalashtirilgan materiallarni etkazib berish muddatlarini belgilaydigan 
buyruq beriladi.