3.2. Logistika xarajatlari tushunchasi, ularning mohiyati va
tasnifi
Logistika xarajatlari (tarqatish xarajatlari) - bu logistika
operatsiyalarini bajarish xarajatlaridir. Ularning iqtisodiy tarkibi nuqtai
nazaridan logistika xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlari, transport
xarajatlari, mahsulotlarni etkazib berish xarajatlari, mahsulotlarni
joʻnatish xarajatlari, saqlash xarajatlari, qadoqlash xarajatlari va
tarqatish harajatlarining boshqa tarkibiy qismlariga toʻgʻri keladi.
Korxona darajasida logistika xarajatlari sotilgan mahsulotning
foiziga hisoblab chiqariladi; xom ashyo, materiallar yoki tayyor
mahsulotlarning massa birliklariga qiymat koʻrinishida; sof mahsulotlar
qiymatiga foiz sifatida. Umummilliy miqyosda - YaIMga nisbatan
foizda. Tarqatish xarajatlari teskari mutanosiblikda oʻzaro bogʻliqdir.
Logistika xarajatlarida buyurtmalarni qayta ishlash ulushi
transportdan ancha past. Ushbu funktsiyaning ahamiyati mahsulotni
32
tarqatish kanali boʻylab samarali reklama qilishni ta‘minlaydigan omil
bilan belgilanadi. Buyurtmalarni qayta ishlash bu materiallarni tarqatish
va etkazib berishga xos boʻlgan sintetik boshqaruv funktsiyasidir.
Xarajatlar boshqa funktsional sohalarning xarajatlariga kiritilgan va
ularni birlashtirish qiyin. Haqiqiy xarajatlar ma‘lum boʻlmasligi
mumkin, chunki ular bir nechta funksiyalarga taqsimlangan.
Ishlab chiqarish tannarxi - ijtimoiy mahsulotni ishlab chiqarish
jarayonida yashash va moddiylashtirilgan mehnatning umumiy qiymati.
Pul koʻrinishida ular ishlab chiqarish tannarxi sifatida ishlaydi.
Transport va xarid xarajatlari yetkazib beruvchilar tarmogʻini
shakllantirish xarajatlari, yetkazib beruvchilarni tanlash va baholash,
transport xarajatlari, pochta, sayohat xarajatlarini oʻz ichiga olgan
logistika xarajatlarining bir turidir.
Transport xarajatlari - bu aylanish sohasidagi ishlab chiqarish
jarayoni bilan bogʻliq boʻlgan qoʻshimcha xarajatlardir. Ular
quyidagilarni oʻz ichiga oladi: transport tariflarini toʻlash, transport
tashkilotlarining turli toʻlovlari, oʻz transportini saqlash xarajatlari,
yuklarni tushirish, tashish xarajatlari va boshqalar.
Korxonaning zahiralarni shakllantirish va saqlash bilan bogʻliq
xarajatlari aylanma mablagʻlarni xom ashyo zahiralariga aylantirish,
joriy zahiralarni saqlash, mahsulot-moddiy zahiralarni olish bilan
bogʻliq xarajatlar va xatarlarni qoplash bilan bogʻliq xarajatlardir.
Saqlash xarajatlari zahiralarni shakllantirish va saqlash narxining 10 dan
40 foizigacha boʻlishi mumkin. Saqlash xarajatlari omborni saqlash
xarajatlari, ish haqi, tabiiy jalb etish chegaralarida mahsulot tanqisligi,
ma‘muriy xarajatlarni oʻz ichiga oladi.
Muomaladagi xarajatlar - mahsulotni moddiy ishlab chiqarish
sohasidan iste‘molchiga yetkazish jarayonida tirik va moddiylashtirilgan
mehnatning umumiy xarajatlari pul koʻrinishida ifodalanadi. Mehnat
xarajatlari, binolar va jihozlarni saqlash va ishlatish, transport va saqlash
xarajatlarini oʻz ichiga oladi. Sof va qoʻshimcha ishlov berish
xarajatlari.
Mutlaq va nisbiy koʻrsatkichlar taqsimot xarajatlarini tavsiflash
uchun ishlatiladi. Mutlaq koʻrsatkichlar ushbu xarajatlar summasini pul
33
koʻrinishida ifodalaydi. Nisbiy xarajatlar xarajatlar summasining ulgurji
savdo hajmiga nisbati sifatida hisoblanadi.
Logistika tizimini tahlil qilish uchun asos logistika menejmentining
umumiy xarajatlari tushunchasi boʻlib, u logistika va ishlab chiqarish
xarajatlari oʻrtasidagi munosabatni koʻrib chiqadi.
Omborxona,
inventarizatsiya,
transport,
ishlab
chiqarishni
rejalashtirish, buyurtmalarni qayta ishlash va logistika quyi tizimlarining
boshqa xarajatlari oʻzaro bogʻliqdir. Har qanday faoliyat turidagi
xarajatlarni minimallashtirishga urinishlar material oqimini tashkil
qilishda barcha xarajatlarning oshishiga olib kelishi mumkin.
Shuning uchun logistika tushunchasi har qanday turdagi logistika
faoliyatining yangiliklarini tizimning umumiy xarajatlarini hisobga
olgan holda tahlil qilishni oʻz ichiga oladi. Logistikani har tomonlama
tahlil qilish tizimning nisbatlarini va ushbu nisbatlarning iqtisodiy
xususiyatlarining samaradorligini aniqlashga, boshqaruv siyosatini
tanlashga imkon beradi.
Tizim tahlili logistika tizimining ishlashi va samaradorligini
oshirishga yordam beradi, chunki natijada yangi tushunchalar, yangi
texnologiyalar va uskunalarni joriy etish. Qayta qurish, qayta tashkil
etish xarajatlarga olib keladi. Logistika konsepsiyasining qabul qilinishi
rivojlanish doirasini oldindan belgilash va unga evolyutsion tarzda
erishish imkonini beradi.
Sanoat menejmentiga e‘tibor qaratildi, chunki ba‘zi bir ishlab
chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan sa‘y-
harakatlarning oqibati tugadi, chunki funksiyalardan birini samarali
ishlashi butun balans tizimining muvozanatini buzishi mumkin.
Amaliyotda logistika maqsadlari marketing va ishlab chiqarish
maqsadlariga zid keladi. Tayyor mahsulotlar zahirasini kamaytirish har
doim ishlab chiqarish boʻlimlari uchun qulay emas, chunki mahsulot
yetishmasligi tufayli sotishdan foyda yoʻqotishlari boʻlishi mumkin.
Logistika rivojlanishiga kompleks yondashuv uning xarajatlari
konsepsiyasini oʻzgartirdi. Xarajatlar funksional emas, balki yakuniy
natijaga e‘tibor qaratgan holda amalga oshirila boshlandi. Dastlab
logistika tizimining hajmi va tabiati, soʻngra uni amalga oshirish bilan
34
bogʻliq xarajatlar aniqlanadi. Muayyan vaziyatda logistika tizimi
erishishi kerak boʻlgan aniq maqsad: mahsulot-bozor hisoblanadi.
Dostları ilə paylaş: |