M ahsulotni takomillashtirish:
"G’ildirakni kashf qilish" shart emas, unga yangi qism yoki funksi-
yani qo‘shish kerak. Shu bilan birga, innovatsiya raqobatbardosh b o i i
shi kerak yoki yaxshiroq - shunga o ‘xshash mahsulotlar uchun bozorda
noyob b o iish i kerak. Masalan, q o i telefonlami modifikatsiya qilish
evaziga yashash davri uzayadi.
Yangi dizayn:
Dizaynni o ‘zgartirish shunchaki bir qarashda k o ‘rinishi mumkin
b o ig a n mahsulotning yuzaki o ‘zgarishi emas. Iste’molchiga yuqori
texnik k o ‘rsatkichlar berilsa (ko‘p hollarda yetakchi kompaniyalar bir-
birlarini yangi texnologiyalami joriy etish tezligida ushlab turishadi), o ‘z
tanlovini amalga oshirishdan oldin u mahsulotning tashqi k o ‘rinishiga
k o ‘proq e ’tibor berishni boshlaydi. Nokia mobil telefonlarining tarkibini
eslaylik. Tabiiyki, ular texnik va funksional xususiyatlar jihatidan farq
qiladi, ammo bugungi kunda Nokia dizaynga katta ahamiyat bermoqda.
So‘nggi uyali telefonlar uchun reklamalar mini-telefonlarning jozibali
k o ‘rinishini k o ‘p jihatdan ishlatadi. Bu Nokianing boshqa ishlab
chiqaruvchilardan ajralib turadigan markalarini boshqa markalarda
topish mumkin b o ig a n telefonning imkoniyatlari emas, balki dizaynidir.
Yangi qadoqlash:
Xuddi shu tarkibga ega yangi qadoqlash - bu sifatni eslab qolish va
shu bilan birga taraqqiyot bilan hamqadam b o iis h uchun yaxshi sabab-
dir. Ehtimol, saqichning yangi turini o ‘ylab topishning iloji yo ‘qdir,
paketni almashtirish esa oddiy masala. Yangi orbit keng saqich to ‘plami
bilan bir xil.
Keng k o ia m li aksiyani qoilab-quvvatlash:
Bu brendga yo'qolgan qiziqishni va har qanday qiziqarli ommaviy
aktsiyaning homiyligini qaytarishi mumkin. Masalan, Coca-Cola kom
paniyasi to'rtinchi Assambleyaning "Restoran World Expo-2001" ning
bosh homiysi edi (bu, albatta, Coca-Cola yangilanishlarining yagona
homiylik loyihasi emas) va 1994-yil - Snickers brendi AQSh- mezbon-
lik qilgan 1994-yilgi Jahon chempionatiga homiylik qildi.
Dostları ilə paylaş: 
