Xodimlar mehnatini tashkil etish siyosatini ishlab chiqishda: Korxonamizda turli lavozim guruhlarini xodimlar bilan to‘ldirish uchun qanday kadrlar manbalarini tanlar edingiz? Korxonangizda muayyan lavozimlarga nomzodlar uchun qanaqa eng muhim talablar qo‘yilishi kerak deb o‘ylaysiz? Rahbar va mutaxassis lavozimlarga ishga jalb etish uchun istiqbolli va munosib nomzodlarni nima bilan qiziqtirishimiz mumkin? 3
Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»»,
2007. – 336 с.
21
Korxonangizda boshqalarga nisbatan eng istiqbolli kadrlarni jalb eta olishi va biriktirishi uchun qanday afzalliklarni yaratish kerak? Kadrlar tanlashda boshqa korxonadagi sharoitlardan ustuvorliklarimiz nimadan iborat? Personalni baholash siyosatini ishlab chiqishda: Qaysi toifadagi personalni qanchalik tez hamda muntazam baholab borish zarur? Har xil personal toifalariga nisbatan qanday baholash usullarini qo‘llaymiz? Personalni baholash bo‘yicha qanday lokal me’yoriy-huquqiy hujjatlardan foydalanishimiz zarur? Baholash natijalariga ko‘ra xodimni ishdan bo‘shatishga tayyormizmi? Personalning professional rivojlanishi va lavozimini ko‘tarish siyosatini ishlab chiqishda: Turli xil personal guruhlari uchun qanday qilib moslaShuvchanlik davri yaratiladi? Qanday qilib biz kadrlarni o‘qitish, qayta o‘qitish va malakasini oshirishni tashkil etamiz? Personalning mehnat faoliyatini qanday baholaymiz? YUqori lavozimlarni egallashga qanday va kimni nomzod qilib ko‘rsatamiz? Rahbarlik qiluvchi kadrlar zaxirasi bilan ishlashni qanday tashkil qilish zarur? Boshqaruv salohiyatiga ega bo‘lgan istiqbolli kadrlarning ishbilarmon karerasini rivojlantirishda qanday yordam ko‘rsata olamiz?
