В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov
Yüklə 1,93 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 5.5. Korxona tarkibiy bo‘linmalari nizomlarini ishlab chiqish tartibi
|
“chorraha”
modeli muayyan belgilangan yoki o‘zgaruvchan mehnat muddati yakunlanganidan keyin rahbar yoki mutaxassisning attestatsiyadan o‘tishini, uning natijalariga ko‘ra esa, lavozim o‘zgarishi, pasaytirilishi yoki o‘sishi to‘g‘risida qaror qabul qilinishini ko‘zda tutadi. 1. Korxona direktori – jamoa tomonidan saylanishi yoki yuqori boshqaruv bo‘g‘ini tomonidan tayinlash yo‘li bilan belgilanadi. 2. Sex boshlig‘i – faqat direktor (yoki boshqaruvchi) tomonidan tayinlanadi. 3. Uchastka boshlig‘i – faqat direktor tomonidan tayinlanishi yo lavozimi pasaytirilishi ko‘zda tutilgan. Ushbu lavozim egalari muayyan muddat, masalan, sex boshlig‘i lavozimida 5 yil ishlagach, u menejerlar maktabida kerakli izlanishlar to‘liq majmui bilan qayta tayyorgarlikdan o‘tadi. Agar kasbiy bilimlari va mahorati, sog‘lig‘i va ishga layoqatliligi yuqori bo‘lsa, jamoadagi o‘zaro munosabati mojarosiz bo‘lsa, saylash yoki tayinlash yo‘li bilan yuqoriroq lavozimni egallash tavsiya etiladi. Agar kasbiy salohiyat o‘rtacha bo‘lib, lekin egallab turgan lavozim uchun yetarli kasbiy bilimlarga ega bo‘lsa, u boshqa ishga o‘tkaziladi. Masalan, boshqa sex boshlig‘i lavozimiga. Xalq maqolida aytilgandek, “YAngi supurgi yangicha supuradi”. Agar rahbarning reytingi past, kasbiy tayyorgarligi egallab turgan lavozimiga muvofiq bo‘lmay, jamoada mojarolar yuzaga kelsa, uning lavozimini pasaytirish yoki korxona tartibini qo‘pol tarzda buzganlik uchun, hatto ishdan haydash masalasi ham ko‘rilishi mumkin. 150 5.5. Korxona tarkibiy bo‘linmalari nizomlarini ishlab chiqish tartibi Ishlab chiqarish jarayoni va aholiga xizmat ko‘rsatish sohasidagi yirik va o‘rta korxonalarda boshqaruv vazifalari mustaqil, ba’zan hududiy jihatdan alohida bo‘lgan va xo‘jalik hamda ma’muriy mustaqillikka ega bo‘linmalar (yoki filiallar) tomonidan bajariladi. Bu bo‘linmalarning boshqaruv tizimini samarali muvofiqlashtirish maqsadida ularning faoliyati korxona direktori tasdiqlagan bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizom bilan tartibga solinishi lozim. Tuzilmaviy bo‘linma to‘g‘risidagi nizomda bo‘linmaning korxonadagi o‘rni va ahamiyatini, uning tarkibiy tuzilmasi, boshqaruvning asosiy funksiyasi va vazifalari, bo‘linma xodimlari huquqlari, javobgarligi va ularni rag‘batlantirish shakllarini tartibga soluvchi asosiy me’yorlar aks ettiriladi. Bo‘linma to‘g‘risidagi nizom korxona rahbari tomonidan sana ko‘rsatilgan holda tasdiqlanadi va muhr qo‘yiladi. Bo‘linma va filiallar nizomlarida quyidagi tashkiliy, huquqiy va moliyaviy talablar o‘rin egallagashi lozim: • tuzilmaviy bo‘linmalar o‘rtasida boshqaruv funksiyalarining rasman muvofiqlashgan taqsimlanishini belgilanganligi; • bo‘linma zimmasiga biriktirilgan asosiy boshqaruv vazifalar; funksiya va vazifalar bajarilishi talablari; mehnatni tashkillashtirish, uning davomiyligi va kalendar muddatning aniq belgilaganligi; • har bir boshqaruv vazifasi kompleksi bo‘yicha tuzilmaviy bo‘linmalar o‘rtasida funksional o‘zaro aloqaning o‘rnatilganligi; • bo‘linmada ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatishning miqdoriy ko‘rsatkichlarini kiritish evaziga boshqaruv funksiyalarining o‘z vaqtidaligi va ishonchliligini oshirganligi; • qarorlar qabul qilish va korxona hisobidan ajratilgan resurslardan samarali foydalanish talablari va Shu borada bo‘linmaning huquqlari belgilanganligi; • boshqaruv funksiyalarini o‘z vaqtida va sifatli bajarish maqsadida bo‘linma 151 xodimlarining jamoaviy va individual javobgarligi belgilanganligi; • ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish faoliyati natijalariga ko‘ra xodimlarni moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishni amalga oshirish talablarining belgilanganligi. Tuzilmaviy bo‘linma to‘g‘risidagi nizom besh bo‘limdan iborat bo‘lishi kerak: umumiy bo‘lim, funksiyalar va vazifalar, huquqlar, javobgarlik, rag‘batlantirish. Yüklə 1,93 Mb. Dostları ilə paylaş:
|