82
Korxonaga
kerakli xodimlarni jalb qilish, tanlab olish va baholash uchun
quyidagi choralarni amalga oshirish maqsadga muvofiq:
Xodimlarni jalb etishning ichki (korxona ichida harakat qilish) va tashqi (yangi
xodimlarni jalb qilish) nisbatlarini maqbullashtirish;
kadrlar tanlash mezonlarini ishlab chiqish;
yangi ishchilarni ish joylariga taqsimlash.
Xodimlarni boshqarish bo‘yicha ishlarni tashkil etish uchun har bir ish joyidagi
ishlarning mazmunini aniqlash;
yanada qulay ish sharoitlarini yaratishga intilish;
mehnatga haq to‘lash tamoyillari va aniq tizimini belgilash;
xodimlarning ishini tezkor nazorat qilish;
kadrlar malakasini oshirishni qisqa muddatli rejalashtirishni amalga oshirish.
Kadrlar malakasini oshirish va qayta tayyorlashni takomillashtirish maqsadida
quyidagilar tavsiya etiladi:
xodimlarning malakasi va ishlab chiqarish ehtiyojlariga mos kelishini
ta’minlash uchun tadbirlarni rejalashtirish;
xodimlar malakasini oshirish jarayonida o‘qish uslubini tanlash (xodimlar bilan
ishlash uchun mas’ul korxona tarkibiy bo‘linmasining yoki tashkil etilgan va tashkiliy
bo‘lmagan, ishlab chiqarishdan ajratilgan holda yoki ishlab chiqarishsiz);
korxona xodimlari malakasini oshirish va qayta tayyorlashni tashkil etish;
xodimlar qobiliyatlarini rivojlantirish va xizmat martabalarini rejalashtirish
xodimlarni attestatsiyadan o‘tkazish tamoyillari, shakl va shartlarini aniqlash.
Korxonada rag‘batlantirish shemalarini
amalga oshirish va xodimlar
xarajatlarini tartibga solishda quyidagi chora-tadbirlar tavsiya etiladi:
xodimlarning xarajatlarini rejalashtirish;
korxonada ish haqi tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish;
korxonada faoliyat yurituvchi ishchilarning ayrim toifalari uchun to‘lovlarning
o‘ziga xos xususiyatlarini aniqlash.
83
Xodimlarning ozod qilinishi bilan bog‘liq masalalarni samarali va oqilona hal
etish uchun quyidagilar zarur:
xodimlarni ozod qilish sabablarini tahlil qilish;
xodimlarni ozod qilish imkoniyatlarini tanlash;
ishdan bo‘shatilgan xodimlarga ijtimoiy kafolatlar berish.
Korxonani isloh qilish, boshqa maqsadlarga erishish bilan birga korxonada
xodimlarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish, ya’ni ularning sonini tartibga
solishni nazarda tutadi.
Shu bilan birga, korxonada ishlab chiqarishni rivojlantirish
bo‘yicha qabul qilingan strategiyaning amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan
ishchilarning maksimal miqdorini aniqlash va strategiya ishga tushirilgunga qadar
xodimlar sonining ko‘payishi (taqchilligi) aniqlanishi tavsiya etiladi.
Agar korxonada ortiqcha shtat birligidagi xodimlar aniqlansa, korxona islohoti
jarayonida quyidagi tadbirlarni amalga oshirish tavsiya etiladi:
a) korxona xodimlar orasida ularning maqsadlari va mehnat bozoridagi
ehtimoliy xulq-atvori, bu maqsadlar amalga oshish yoki oshmasligini aniqlash va agar
xodimlar
ishsiz qolsa, ularning oilaviy daromadlarini bilish maqsadida so‘rovnoma
o‘tkazish;
b) tanlagan maqsadlari har xil bo‘lgan ishchi guruhlarining sonini aniqlash
uchun ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirishda foydalanilmaydigan korxonada
mavjud bo‘lmagan ijtimoiy so‘rov natijalarini umumlashtirish.
Kengaytirilgan guruh xodimlarini quyidagi maqsadlarga ko‘ra ajratish tavsiya
etiladi:
mehnat munosabatlarini takomillashtirish va korxonada asosiy daromad olish;
mehnat munosabatlarini takomillashtirish va amaldagi qonunchilikda, jamoaviy
va/yoki individual mehnat shartnomalarida belgilangan ish haqi miqdori buzilganda;
o‘zining avvalgi mutaxassisliklarida yangi ish joyini topishlari;
kasbiy tayyorgarlikdan o‘tish va ushbu korxonada yoki boshqa korxonada
yangi ish joyini topish (shu jumladan, yangi yashash joyiga ko‘chish bilan);
84
pensiyaga chiqish (amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq pensiya ta’minoti
uchun beriladigan mehnatkashlar toifalari uchun);
agar boshqa ma’lumot bo‘lsa (ko‘rsating);
v) aniq guruxga tegishli ishchilarni ish bilan ta’minlash mumkin emasligi
sabablarini
tahlil qilish, (Shu bilan birga ushbu guruhlar orasida, masalan, korxona
mahsulotiga (xizmatlariga) to‘lanmagan to‘lov talabi, korxonada mehnat resurslaridan
oqilona foydalanish bo‘yicha choralar, kasbiy ko‘nikmalar va xodimlarning yoshi va
bo‘sh ish o‘rinlari uchun talabnoma beruvchi talablari);
d) isloh qilinayotgan korxonada ish bilan band bo‘lmagan xodimlarga kafolatlar
va kompensatsiyalarni belgilash uchun zarur moliyaviy resurslarga ehtiyojni aniqlash.
Bu holda, u ishchilarni ozod qilish bilan bog‘liq faoliyatini moliyalashtirish
manbalarini ko‘rsatish va ulardan foydalanish imkoniyatlarini aniqlash uchun tavsiya
etiladi.
Mablag‘larning etishmasligi natijasida kompaniya
tartibini isloh etish bilan
xodimlarni ozod qilish to‘g‘risida qaror qabul qilingan taqdirda, ikki asosiy mezondan
foydalanib, ushbu mablag‘larni taqsimlash jarayonini aniqlash uchun tavsiya etiladi.
Dostları ilə paylaş: