"İqtisadiyyatı güclü olan dövlət hər şeyə qadirdir". "Biz neft kapitalını insan kapitalına çevirməliyik"

2)  Customer  Perspective,  the  customer  perspective  addresses  the  question  of  how  the 

enterprise is viewed by its customers and how well the enterprise is serving its targeted customers in 

order  to  meet  the  financial  objectives.  Generally,  customers  view  the  enterprise  in  terms  of  time, 

quality, performance, and cost. Most customer objectives fall into one of those four categories.  

3)  Internal  Process  Perspective,  internal  business  process  objectives  address  the  question  of 

which processes are most critical for satisfying customers and shareholders. These are the processes in 

which the enterprise must concentrate its efforts to excel.  

4) Learning and Growth Perspective, the learning and growth metrics address the question of 

how  the  enterprise  must  learn,  improve,  and  innovate  in  order  to  meet  its  objectives.  Much  of  this 

perspective is employee centered.  

Whereas  strategy  is  articulated  in  terms  meaningful  to  top  management,  to  be  implemented  it 

must be translated into objectives and measures that are actionable at lower levels in the organization. 

The Balanced Scorecard can be cascaded to make the translation of strategy possible. 

All above mentioned is useful for every enterprise and especially for the industrial enterprises. 

The  reason  of  this  importance  is  using  the  BSC  method  as  performance  measurement  system  for 

industrial enterprises which it is very important for sustainable development of the enterprises as well.  

The  problem  of  “sustainable  development”  is  one  of  the  most  urgent  problems  in  the  world. 

Interconnection  of  economic  development  and  environmental  worsening  is  obvious.  So,  there  exists 

the  demand  for  reasonable  combination  of  profit  maximization  interests,  material  welfare  and 

environmental  requirements.  This  problem  is  touched  upon  in  many  international  legal  acts  such  as 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

203  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

Stockholm  Declaration  of  the  United  Nations  Conference  on  the  Human  Environment  (1972),  Rio 

Declaration on Environment and Development (1992), “Agenda 21” (1992), Johannesburg Declaration 

on  Sustainable  Development  (2002),  UNEP  Report  “Towards  “Green”  Economies:  a  Way  to 

Sustainable Development and Elimination of Poverty” (UNEP, 2011) and others. 

“Agenda 21” contains an appeal to the UNO member-countries for development, adoption and 

further guaranteeing of coordination of national strategies in sustainable development. The foundation 

for these strategies should become “different sector economic, social and environmental programs and 

plans  realized  in  the  country”  (Agenda  XXI:  Adopted  by  UNO  Conference  on  Environment  and 

Development, 1992). Therefore the task of transition to sustainable development on the state level and 

on the subjects’ levels is actualized. 

In  modern  conditions,  most  of  the  developed  and  developing  countries  choose  the  way 

following  the concept  of  sustainable  development.  Sustainable  development  is the  way  based  on the 

support  of  the  long-run  extended  reproduction  of  productive  potential,  human  resources  and  natural 

environment. Sustainable development ensures equilibrium of three associated elements of the system: 

economic, social spheres and environment (Ivanov, 2011). 

Sustainable  development  implies  the  development  based  on  three  components  of  national 

economy: (1) economic, (2) social and (3) environmental. And if until recently we could imagine the 

process  of  social  development  in  two-dimensional  coordinate  system  in  which  only  social  and 

economic parameters were taken into account and nature was considered to be beyond the limits of the 

managed  system,  now  it  is  used  three  dimensional  coordinate  system  including  in  addition 

environmental (natural resources) subsystem. International Union for protection of nature determines 

sustainable type of development as development which ensures real people’s life quality improvement 

and at the same time preserves natural variety of the Earth (Vasikova, 2011). 

Besides, above mentioned researchers there are different international organizations which they 

try  to  promote  and  support  countries  for  following  and  using  the  sustainable  development  factors. 

We’d  like  to  mention  about  UN  and  its  some  organizations/agencies  which  they  specialized  in  this 

field. 

The United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) is the specialized agency of 

the United Nations that promotes industrial development for poverty reduction, inclusive globalization 

and  environmental  sustainability.  The  mission  of  UNIDO,  as  described  in  the  Lima  Declaration 

adopted  at  the  fifteenth  session  of  the  UNIDO  General  Conference  in  2013,  is  to  promote  and 

accelerate  inclusive  and  sustainable  industrial  development  (ISID)  in  developing  countries  and 

economies  in  transition.  The  relevance  of  ISID  as  an  integrated  approach  to  all  three  pillars  of 

sustainable  development  is  recognized  by  the  recently  adopted  2030  Agenda  for  Sustainable 

Development  and  the  related  Sustainable  Development  Goals  (SDGs),  which  will  frame  United 

Nations and country efforts towards sustainable development in the next fifteen years.  

Besides, there is the UN Global Compact, which it is a strategic policy initiative for businesses 

that are committed to aligning their operations and strategies with ten universally accepted principles 

in  the  areas  of  (1)  human  rights,  (2)  labour,  (3)  environment  and  (4)  anti-corruption.  By  doing  so, 

business, as a primary driver of globalization, can help ensure that markets, commerce, technology and 

finance  advance  in  ways  that  benefit  economies  and  societies  everywhere.  Secretary-General  of  the 

UN,  Mr.  Kofi  Annan,  who  spoke  to  world  economic  leaders  at  the  World  Economic  Forum,  1999 

inviting  and  urging  them  to  collaborate  with  UN  agencies  to  support  global  efforts  for  sustainable 

developments.  Following  this  appeal,  the  UN  Global  Compact  was  officially  launched  in  2000  as  a 

principle-based framework for businesses, stating ten principles in the areas of human rights, labour, 

the environment and anti-corruption. The 10 Global Compact Principles spell out how companies can 

incorporate Labour Standards, Human Rights, Environment and Anti-corruption as an integrated part 

of their corporate culture or way of doing business. 

Results 

The  results  show  that  the  potentialities  of  the  Balanced  Scorecard  method  as  performance 

measurement system for industrial enterprises as well as a tool for strategic management control are to 

be sought in an interactive approach to the strategic process whereas it is traditionally presented as a 

tool for diagnostic control of the industrial enterprise. Besides, BSC method is very helpful for every 

enterprise which it is impact to sustainable development and it is very important for national economy 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

204  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

of  the  country.  The  reason  is  if  the  industrial  enterprises  will  use  all  needed  and  useful  methods  as 

BSC and others then they can produce or offer in high quality and suitable price products and services 

with “Made in Azerbaijan” brand then it will impact to their income and government budget/economy.  

Azerbaijan  develops its  non-oil  sector  and  especially  industry  where  the  government  establish 

different  industrial  parks,  streets,  techno-parks,  business  incubator  centers,  clusters  and  giving  all 

residents  of  industrial  parks:  exemption  from  corporate  and  income  taxes,  land  taxes,  VAT  (for 

equipment,  facilities  and  goods  imported  for  production  purposes)  for  7  years  after  registration  and 

starting  activity  there.  Besides,  mentioned  support  from  the  government  site  is  not  enough  for 

sustainable development of the industrial enterprises. Every top manager and owner of the industrial 

enterprises must follow sustainable developments three components of national economy: economic, 

social  and  environmental  as  well  as  follow  UNIDO  and  UNGC  principles  which  it  is  very  useful 

opportunity.  In  this  case  every  industrial  enterprise  will  achieve  successful  results  as  income  and 

benefit then it will impact to the national economy of the country as well.  

 

THE LIST OF LITERATURE  

1.  

The State Programme on Socio-economic Development of the Regions of the Republic of Azerbaijan (2014-2018);  

2.    The State Programme for Poverty Reduction and Economic Development in the Republic of Azerbaijan (2008-2015); 

3.    The State Programme on Reliable Food Supply to the Population in the Republic of Azerbaijan (2008-2015); 

4.    The State Program on the Development of Industry in Azerbaijan for the years 2015-2020; 

5.    http://www.senaye.gov.az/ and http://economy.gov.az/ 

6.    The State Statistical Committee of the Republic of Azerbaijan, http://www.azstat.org/ 

7.  

Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2001b), “Transforming the balanced scorecard from performance measurement to 

strategic management: part II”, Accounting Horizons, Vol. 15 No. 2,pp. 147-60. 

8.  

United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), http://www.unido.org/ 

9.  

UN Global Compact, https://www.unglobalcompact.org/ 

 

 

 

IMPACTING OF HUMAN RESOURCE DEPARTMENT’S CAREER 

DEVELOPING STRATEGY TO FIRM’S COMPETITIVE POWER                  

(IN AZERBAIJAN FIRMS EXAMPLE) 

 

Res. Ass. Aygun ABDULOVA 

Azerbaijan State Economic University 

[e-mail] 

 

ABSTRACT 

Human  resource  management  deals  with  the  design  of  formal  systems  in  an  organization  to  ensure  the 

effective  and  efficient  use  of  human  talent  to  accomplish  organizational  goals.  In  an  organization,  the 

management  of  human  resources  means  that  they  must  be  recruited,  compensated,  trained,  and  developed. 

Human resource management influences to workers developing of their career.  

Research  Purpose.  The  purpose  of  this  article  is  to  research  new  strategy  of  Azerbaijan  changing 

national institutional  management system  which HR  uses  to improve  workers career. In addition to this article 

analyzed the  sustainability of such strategy and investigate the  power’s impact  as the  result of the  company’s 

competitiveness.  

Research Hypothesis. The developing of career strategy impacts to workers to gain competitive power.  

Research Methodology. In the research we use questionnaire method to HR’s manager of 50 Azerbaijan 

national firms and 5 workers of each firms asks question, interviews about their career developing. We used in 

research literature.  

In the end the results  will be discussed and the  suggestions  will be given to companies  with theoretical 

background. 

Keywords: Human resource management, career development, organizational behavior, career planning.

 

 

Introduction 

Career  development  is  a  action  of  workers  to  reach  their  career  goals  during  their  working 

period.  Organizational  and  personal  thinking  and  expectations  are  very  important  factors  for  career 

development.  Career  decisions  should  be  taken  into  special  attention  on  this  point.  Today,  the 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

205  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

employers should try out the career development programs in order to make  workers get benefits of 

human resources functions which are the very important factors for every organization. This way they 

could both ensure organizational activities and supply workers with job.  

The  main  purpose  of  career  development  is  to  direct  and  support  the  workers’  career  and 

increase the competitiveness of companies. Besides, it has the following purposes:  



 Reduction of ineffectiveness caused by target uncertainty and decrease in motivation;  



 Help workers to overcome the obstacles came across during the improvement; 



 Prepare professionals to new positions for organization’s future needs;  



 Develop positive organizational culture based on high career expectations; 



 Help workers to define new career targets by identifying their potential abilities;  

Development of productivity of organizations; Career planning covers individual’s knowledge, 

skills,  interests,  values,  estimation  of  strong  and  weak  aspects,  self-determination  of  short  and  long 

term  plans,  development  of  career  plans  and  the  adaptation  process  of  plans.  Career  planning  is  the 

decision  making  and  problem  solving  process  aimed  to  build  appropriate  relations  between 

employees’ needs and values and their work experience and opportunities. The process itself would 

cause  employees  to  become  more  happy  and  productive  and  train  employees  with  high  motivation 

who  are  likely  to predict their  future  goals  and  expectations  and  defining  targets in  accordance  with 

their future expectations.  

The purpose of this research work is to investigate career as the human resources management 

function from the point of prospective influence of companies’ competitiveness strength.  

Career Strategy In Human Resources Management 

Career management is a basic rule of planning peoples’ work life. Career management contains 

combination  of  human  resources  plans  with  the  system,  definition  of  career  steps,  job  description 

announcement  for  getting  detailed  information  on  career  field,  estimation  of  employee  performance, 

development  of  work  experience  and  educational  programs  (Ahmadov,  2009).  Human  Resources 

Management supports the responsibilities of leading position employers, personal career planning of 

employees  and  improvement  of their  mental  skills. The  employee  is the  one  defining  the  self-career 

target and self-improvement strategy on this direction. “Planning of Work Life” closely matches the 

interests  of  humans  as  career  is  one  of  the  main  aspects  of  human  life.  Its  being  planned  as  limited 

process is very important from the view point of reaching the targeted career goals. Companies with 

good career management planning predicts its employees’ future prospective levels for the next one or 

five years. The mentioned prediction is utmost important as it helps the company to increase employee 

loyalty and adoption, motivate them and make a part of the company.  

Career management is the self-preparation strategy of how to step to the next stage predicting 

the career future. 

People during the career management process, before starting their career options should fill the 

company form asking what position they would like to explore and what skills do they need to ace the 

position. According to this form a career plan can be developed for the employee. This aspect takes a 

special  place  in  the  personal  file  of  employee.  It  is  not  always  possible  to  go  through  the  defined 

career  development  plan  as  the  career  development  is  linked  to  several  other  factors.  However  the 

employee’s perspicacity and willingness come ahead of these factors.  

Career  plan  development  involves  responsibility  of  both  employee  and  company.  Employee 

should know what to do and where to go, and be prepared beforehand. Company in its term, should 

prepare  the  employee  on what  direction  to  pass and  how  to  use their  skills.  From  this  point  of  view 

both  company  and  employee  should  take  into  account  the  promotion  opportunities.  The  attained 

information in the end of performance estimation period can be used also for career management.  

Another purpose of career management is the existing competition in human resources market.  

The  characteristic  of  human  resources  management  is  to  establish  opportunities  for  people  to 

look ahead with confidence, plan for the future and develop career plans within the company.  

Career  planning  takes  essential  place  among  the  modern  management  approach  methods.  The 

career development system consists of 2 main actions. In the first place the career planning should be 

provided for the employee, then the company following its responsibilities should proceed with career 

management.  

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

206  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 

The duties of employee during the career planning period are as follows:  



 

Personal  evaluation:  Individual’s  self  estimation  and  self-attitude  of  skills  and  behavior  are 

very important in this point. 



 Evaluation of career opportunities: Employee should evaluate the achievable career opportunities 

inside and out the company.  



 Combination  of  personal  skills  and  career  opportunities:  Individual  should  build  relation 

between existing skills and possible opportunities. 



 Defining individual needs and targets: Targets should be defined and certain plans should be 

developed in order to reach the goals. (BAYRAKTAROGLU, 2003) 

The responsibilities of company during the career planning period:  



 Cooperative  evaluation:  Company  should  look  through  the  existing  human  resources  in 

general.  This  practice  of  career  management  at  the  same  time  lays  down  the  foundation  of  human 

resources management application. Individuals’ position development needs will be defined during the 

process.  



 

Definition of career opportunities: Definition of individual’s promotion forms and conditions 

are very important. 



 Observation  and  performance  estimation  of  employees:  Observation  information  about 

individuals’  possible  leaving  places  and  results  of  performance  estimation  should  be  used  for  this 

point. 



 Career consultation: The most important function of human resources is to give advice about 

the possible career opportunities. Worker should be aware of development opportunities, expansion of 

work, shifting terms and rules concerning the company.  



 Education matching with career opportunities.  

Career opportunities within the company, performance estimation actions, educational training 

programs are very important factors in increasing research results for employee motivation.  

Career management is much easier in the companies belonging to hierarchic system. Especially, 

this can be easily implemented in manufacturing businesses.  

The very important subject of attention what human resources should take into account during 

the  period  of  career  management  and  planning  is  to  arrange  equal  opportunities  for  people. 

Unfortunately, nowadays we come across with individual approach and injustice in many companies. 

There  should  not  be  any  intercessions  in  career  planning  process.  Also,  gender  discrimination  is  a 

subject  of  discussion  in  companies.  The  necessary  points  of  career  planning  are  individual’s  skills, 

successes  and  performance  opportunity.  The  performance  should  be  based  on  objective  criterions as 

much as possible.( BARUTCUGİL İ. 2004) 

Career planning cause difficulties either for company or employee as it requires future planning 

and supposing skills. Human resources centers with the application forms matching workers’ profile 

bring discipline to career planning.  

Career development program objectives: 



 Firstly, to decrease business productivity loss; 



 Simplify comprehensibility of affirmed work and targets; 



 

Increase psychological satisfaction by decreasing workers’ tension; 



 Develop organizational values; 



 Give development and promotion opportunity to women; 



 Assist in quality formation; 



 Develop organizational abilities; 



 

Offer all necessary facilities for individuals’ improvement on the stages of organization; 

The  best  career  decision  should  embrace  individual’s  demands  and  needs  as  well  as  interests 

and abilities. Such kind of decision encourages to get job with higher prospective. Also, makes oneself 

feel important and doing valuable work, and helps to achieve high overcomes as result of made efforts.  

General suggestions on career selection: 



 Position advantages of people are different. Each person might not like doing the same works. 



 The belief of doing useful work makes people become happier. 

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ECONOMY AND ADMINISTRATION: PROBLEMS AND PERSPECTIVES 

Baku Engineering University  

207  

26-27 October 2018, Baku, Azerbaijan 



 People make good relations, work more productively and find common points with the people 

sharing similar interests.  

Career direction of a person begins with perceiving belonged skills and values. This difference 

will probably cause to unchangeable decision in future. 

Career  direction  researches  and  observations  generally  consist  of  8  “career  sails”.  They  are: 

Safety  and  determinedness,  technical/functional  adulthood,  progress,  independence/autonomy, 

creativeness / entrepreneurship, service / be beneficial, mode of life/balance and stick difficulties. 

  Career  management  starts  by  defining  needs  and  career  researching.  This  process  involves 

both individual and environment by objectively estimating perception, personal values, beliefs, needs, 

goals, wishes and abilities of a researcher.  

 

The second step is defining goal and developing strategy. The goal must be based on specific, 

measurable  and  accessible  meaningful  result  and  deadline.  Goal  defining  will  increase  individual’s 

motivation and provide control on achievements in working environment. Thus, individual should be 

concentrated on achieving the defined goals by using available resources. 

The third step starts by practicing the defined career strategy. (FINDIKÇI İ., 2002) 

  Career planning is an endless process and all the changes in individual’s life should be taken 

into account.  

  Professional career passes through 4 stages like entry stage, colleague stage, counselor stage 

and advisory stage. Each step is linked with individual’s skills and abilities, not with age.  

Entry  stage  characterized  by  learning  necessary  information  concerning  the  job  and  requires 

others assistance and support.  

  Colleague stage characterized by gradually loosing dependence, but requires gaining skills to 

tie relations with colleagues of similar profession. 

Counselor  stage  is  marked  by  taking  responsibility,  either  formal  or  informal,  for  developing 

others in the organization by sharing gained experience and skills.  

Advisory  stage  is  a  level  of  knowledge,  ability  and  skills  and  experience  capable  shaping 

strategy of the organization through innovative ideas and original concepts. Advisor should act smart 

and courageously to start new businesses.