‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Axborotni uzatish va tarqatish
nazoratni sam arali olib borishda 
asosiy o ‘rin egallaydi, chunki ishchi yoki xodim belgilangan standart 
v a erishilgan natija haqidagi kerakli m a’lum otga ega bo‘lishi 
kerak. Bu turdagi axborotlar aniq, o ‘z vaqtida va javobgar kishiga 
yetkazilishi kerak, natijada kerakli xatti-harakatlar va qarorlar oson
214

---

qabul qilinadi. Nazorat axborotlarini to ‘plash va tarqatish y o ‘lidagi 
asosiy qiyinchiliklarturli kom m unikatsion muamrnolar bilan bogMiq.
Natijalar to ‘g ‘risidagi axborotni baholash.
Bu bosqichda 
m enejer olingan maMumotni qay darajada kerakligi va m uhim ligini 
aniqlab olishi kerak. Muhim maMumot deganda, holatni aniq aks 
ettiradigan va to ‘g ‘ri qaror qabul qilishda muhim o ‘rin egallaydigan 
maMumot tushuniladi. Bu turdagi baholashning asosiy m aqsadi 
biron-bir chora ko‘rish kerakmi, kerak boMsa, unda nim a qilish 
kerak degan savollarga javob beradi.
Kerakli о ‘zgartirishlarni kiritish.
M enejer quyidagi 
3 
y o ‘nalishdan 
birini 
tanlashi 
kerak: 
o ‘zgartirish 
kiritm aslik, 
ogMshlarning oldini olish yoki standartlarni qayta k o ‘rib chiqish.
12.2.N azoratning x a tti- h a r a k a t jih a tla ri
N azorat protsedurasini ishlab chiqishda m enejer odam lar 
xatti-harakatini inobatga olishi kerak. M enejerlar ko‘pincha xato 
va to ‘g ‘rilikni aniqlashdan tashqari, uni oldini olish uchun nazorat 
jarayonini qattiqqoMlik bilan olib borishadi.
Tajribalar shuni ko'rsatadiki, xodim lar nazorat qilinadigan 
sohalarda yaxshi ishlashadi, nazorat qilinm aydigan sohalarda 
esa ishlash sur'ati past boMadi, bu turdagi xatti-harakat nazoratga 
yo‘naltirilgan xatti-harakat deyiladi. Nazorat tizim ini 
ishlab 
chiqishda bu turdagi xatti-harakatni inobatga olish kerak, aks 
holda tashkilot o ‘z maqsadiga erisha olmaydi. N azorat odam larni 
kerakli axborotni berishga undaydi. K eraksiz axborot natijasida 
tashkilotning rivojlanish im koniyatlarini y o ‘qotish m um kin.
N ’y u m e n
III
samarali n azorat olib borish va nazoratning 
kutilm agan salbiy oqibatlarida saqlanish uchun m enejerlarga bir 
necha m aslahatlar beradi. Bu m aslahatlar quyidagilar: xodim lar 
tushuna oladigan standartlarni ishlab chiqish; ikki tom onlam a 
m unosabatni 
o ‘rnatish; haddan tashqari boMgan nazoratdan 
saqlanish; erishilgan standartlar uchun mukofotlash.