kichik vazifalardan va ikkinchi darajali ishlardan o ‘zini ozod etsa,
ikkinchi tomondan qabul qilingan qarorlar ijrosini ta ’minlash joyini
yaqinlashtiradi.
Boshqarishning biror bo‘g ‘iniga topshiriladigan vakolat
m iqyosi echiladigan m uam m olam ing m urakkabligiga, muhimligiga,
turli-tum anligi kabi om illarga bog‘liq. Shu jih atlar qanchalik m avjud
boMsa, shunchalik v ak o lat miqyosi va koMami kengayadi.
Vakolatlami uzatishdan qat’iy nazar, rahbar vazifaning
bajarilishiga va sifatiga m as’ul hisoblanadi. Vakolatlarni topshirib
q o'yish imkoniyati q o ‘l ostidagi kishilarning qobiliyati, salohiyati,
tayyorgarlik darajasi va tarkibiga bogMiq. M asalan, xodim lar
qanchalik m alakaii v a m ustaqil bo‘lsa, ularga vakolatlam i topshirib
q o ‘yish shunchalik oson boMadi.
K om m unikatsiya, aloqa vositalarining rivojlanganlik darajasi
ham vakolat m iqyosiga ta ’sir ko‘rsatadi. A gar bu soha rivojlangan
boMsa, rahbar v ak o lat topshirmasdan to ‘g ‘ridan-to‘g ‘ri yuqori
rahbariyatdan topshiriq olishi va quyi rahbarlarga topshiriq berishi
mumkin.
Vakolatlam i topshirib q o ‘yishda rahbar uchun eng muhim
vakolatlar topshirib q o ‘yilgan qoM ostidagi xodim ning ana shu
vakolatlar doirasidagi xatti-harakati uchun ham, chora ko‘rish lozim
boMgan vaziyatda hech nim a qilmaslik uchun ham javobgarligini
belgilab qo‘yish m uam m osidir.
Rahbar o ‘zi tanlagan ijrochi uchun toMa-to‘kis javob beradi,
bu esa albatta, ijrochining shaxsiy m as’uliyatini soqit qilmaydi.
Vakolatlami topshirib q o ‘yish tufayli rahbar ishining ancha katta
hajmini bajarish m um kin ham da istiqbolli v a e n g asosiy m asalalarga
diqqat-e’tiborni ja lb etish imkoniyati vujudga keladi. Ayni chog‘da
u umumiy rahbarlik v a um um iy nazoratni o ‘z hoMida saqlab qoladi.
Shu nuqtai nazardan vakolatlar boMaklangan va qobiqlangan
usullarda taqsim lanadi
Dostları ilə paylaş: 
