m asalalar bo‘yicha qabul qilinadi, lekin o ‘zgarishlar asosan
muddatlarga, ayrim sifat param etrlariga, ijrochilarga taalluqli
b o ‘ladi. Rahbar stereotip qarorlami tayyorgarliksiz qabul qiladi.
Xodimlarni ishga olish va ishdan bo‘shatish, korxonaning faoliyatini
risoladagidek boshqarish yuzasidan c hiqarilgan buyruqlam i shunday
qarorlar jum lasiga kiritish mumkin.
9.2-jadval
Boshqaruv qarorlari tasnifi
№
Guruhlash belgilari
Boshqaruv qarorlari turlari
1.
A m al q ilish davriga ko‘ra
• S trategik qarorlar
• Taktik qarorlar
2.
M azm uni v a am al qilish
x u su siy a tig a k o‘ra
• S o tsia l-iq tiso d iy qarorlar
• T e x n ik a v iy qarorlar
• S te re o tip qarorlar
• T ash ab b u sli qarorlar
3.
Takrorlanish v a yangilik
d arajasiga k o ‘ra
• A n ’a n a v iy qarorlar
• T a v siy a li qarorlar
4.
A xborot bilan ta ’m inlanganlik
d arajasiga k o ‘ra
• A n iq qarorlar
• N o a n iq qarorlar
5.
Am al q ilish xu su siyatiga ko'ra
• V a q tin ch alik qarorlar
• O p erativ qarorlar
• M u n tazam qarorlar
• V aqti-vaqti bilan qabul q ili-
n adigan qarorlar
6.
Qarorni qabul qilish shakliga
k o ‘ra
•
Y ak k ab osh ch ilik
prinsipi
a so sid a
• K o lle g ia llik asosida
Dostları ilə paylaş: 
