Qaror qabul qilish — tashkilot rahbarining tashkilot oldidagi
m aqsadg a erishish uchun o ‘z vakolati va om ilkorligi doirasida
qarorning m avjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir.
Q abul qilingan qarorning oqilligi bir necha om illarga b og ‘liq: qaror
qabul qilish jarayonida axborotning to ‘laligi va sifati; qaror qabul
qiluvchi rahbam ing shaxsiy sifati; qaror qabul qilishda tashkiliy
m asalalam ing oqilona y echim i. Qayd qilinganlarni um um lashtirib
aytganda, boshqaruv qarorlari quyidagi talablarga javob berishi
kerak
(9.1-jadval). 9.1-jadval Boshqaruv qarorlariga qo‘yi!adigan talablar № Talablar Izoh 1. Ilm iy asoslangan boMishi lozim . B oshq aru v qarorlari m u ayyan ishlab ch iq arish holatini tahlil q ilishdan k elib c h iq ish i, iqtisodiy, tex n ik a v iy va boshqa ijtim o iy q onunlam ing am al qilishini h iso b g a olishi, hozirgi zam on fan-texnika yu tu qlari n egizid a qabul q ilin ish i qisqa va aniq boMishi lozim . 2. Bir-biri bilan aloq ador v a yakdil boMishi kerak. M u a y y a n vazifani hal etish d a k o'p in ch a a s o s iy masalalardan k elib chikadigan k o ‘sh im ch a vazifalarni hal etish ga t o ‘g ‘ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul q ilin ayotgan b osh v a zifa g a b o ‘y su nd irilish i lo z im . Barcha qaror, k o ‘rsatm a, qoidalar bir-biri bilan bogManadi. S hu nin gd ek , ular o ld in d a n qabul qilingan, am aldagi qarorlar
