Qarorlarning o'zaro bog'liqligi.
Tashkilotda barcha qarorlar
o ‘zaro b o g ‘liqdir. Birta m uhim qaror unchalik muhim b o ‘lmagan
qarorlam i talab qiladi. M asalan, yangi
jihozni sotib olish nafaqat
ishlab chiqarish b o ‘lim iga ta ’sir etadi, balki yakuniy holda sotish va
m arketing boM imlariga ham ta ’sir etadi.
9.4. Modellashtirish va boshqaruv modellari
B oshqaruv funksiyalarini bajarilishini am alga oshirish uchun
sam arali q aror qabul qilish lozim . Shuning
uchun qaror qabul qilish
jarayoni boshqarish nazariyasining m arkaziy m asalalaridan biri
b o‘lib hisoblanadi. Qaror qabul qilishni m odellashtirish borasida
k o‘p ishlar am alga oshirilgan.
M odel
— biron-bir fikr (g‘oya)
yoki tizim va obyektni
nuayyan shak ld a nam oyon etish. M asalan, tashkilot sxem asi,
uning
strukturasi m odel hisoblanadi va uning tuzilishini ko‘rsatadi.
M odel — bu boshqaruv oldida turgan vazifani hal etish
chizm asidir. M odel oddiy yoki dasturlashni talab qiluvchi, m urakkab
bo‘lishi ham m um kin. M urakkab qarorlam i qabul qilishda m atem atik
yoki statistik m odellardan foydalaniladi. Bu m odellar m uam m olam i
m iqdor jih a td a n tavsiflaydi va optim al variantli
boshqarish qarorini
qabul qilish uchun asos bo‘ladi.
M odelning asosiy xarakteristikasi bu qo‘llanadigan hayotiy
holatni tushunishni yengillashtirish. M odel rahbarga o ‘z tajribasini
oshirishga yordam beradi. Ham m a boshqaruv
m aktablariday real
dunyo tashk iliy m uam m olarini yechishda boshqaruv fani ham
inti lad i.
M odellar uch turga boMinadi:
1. Fizik m odel.
2. A nalogli m odel.
3. M atem atik model.
Fizik model
— tadqiq etilayotgan obyekt yoki tizim ni katta-
lashtirilgan yoki kichraytirilgan ifoda yordam ida ko‘rsatadi. M isol,
chizm aning kattalashtirilgan yoki kichiklashtirilgan m asshtabdagi
ifodasi.
Dostları ilə paylaş: 
