Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Yangi mahsulotlarni yaratish strategiyasi
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
9.3. Yangi mahsulotlarni yaratish strategiyasi Aksariyat korxonalar uchun Yangi mahsulotlarni yaratish ularni raqobat kurashiga bardosh berishlarining muxum sharti sanaladi. SHuning bilan bir qatorda ta‟kidlash lozimki korxona muvaffaqiyatli raqobatlashishi uchun mahsulotni Yangilashda doimo yetakchilik qilishi shart emas. Korxonani yangi mahsulot bilan bozorga chiqishining 2 strategiyasi mavjud 11 : - bozorga boshqa korxonalardan ilgariroq yoxud birinchilar qatorida chiqishi; - bozorga yangi mahsulot bozorda o„z o„rnini yetarli darajada mustahkamlab olgandan so„ng chiqishi; Birinchi strategiya asosida faoliyat yuritadigan korxonalar odatda tegishli tarmoq yoki muayyan mahsulotlar bo„yicha innavatorlar ikkinchilari esa ergashuvchilardir. Korxona yangi mahsulot yaratishda o„z strategiyasini tanlash xuquqiga ega. Biroq, korxona tomonidan mahsulotni yangilashning qay bir strategiyasi tanlanishidan qat‟iy nazar, undan har ikki holda ham yangi mahsulot yaratilishi talab etiladi. Yangi mahsulotni yaratishga ikki xil yondashuvni ajratish mumkin. Birinchi yondashuvga asosan korxona yangi Funksional xususiyatga ega bo„lgan mutloqo 11 Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization – Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA. 392 p. 153 yangi mahsulotni yaratadi. Bunda u yangi ishlanmalar, ixtirolar, tamoyillar, yangi texnologiyalar vamreriallar va hokazolardan foydalanadi. Odatda bunday turdagi mahsulotlarning yaratilishi iste‟mol bozori va ishlab chiqarishda keskin o„zgarishlarning boshlanishiga olib keladi. Ba‟zan esa mutlaqo yangi mahsulot eskisini bozordan siqib chiqarishi bilangina cheklanib, bozorda yoxud ishlab chiqarishda jiddiy o„zgarishlarni keltirib chiqarmaydi. Yangi mahsulotni yaratish strategiyasini joriy etishda mazkur strategiyasini amalga oshirish jarayoning oqilona tashkil etilishi juda muhim ahamiyatga ega.Har bir korxona yangi mahsulotni yaratishda o„z kontsepsiyasi va strategiyasiga ega bo„lishi mumkin. Biroq, turli- tuman yondashuvlarning mavjudligiga qaramasdan, korxona yangi mahsulotni ishlab chiqarishda amal qilishi kerak bo„lgan, etti majburiy qadamdon tashkil topadigan, korxonada Yangi mahsulotni yaratishning muayyan umumiy sxemasi mavjud. Birinchi qadam – yangi mahsulot g„oyasini ishlab chiqish. Bu qadamni amalga oshirishda korxona nafaqat olim va konstruktorlar, balki xaridorlar, sotuvchilar, taqsimot tizimi xodimlari va hatto raqobatchilarning salohiyatidan foydalanish zarur. Rahbariyat mazkur jarayonda faol ishlashi talab etiladi. Xususan, rahbariyat g„oyalarning ishlab chiqarishi va jamlanishi uchun sharoit yaratishi, mazkur jarayonlarida ishtirok etuvchi barcha subyektlarining sayi-harakatlarini muvofiqlashtirib turishi kerak. Bu qadamda bir nechta g„oyalar ishlab chiqiladi. Ularning bir qismidan tanlov jarayonida voz kechiladi, boshqa bir qismi esa yaratilayotgan Yangi mahsulotga tatbiq etish uchun ilgari suriladi . Ikkinchi qadam – rahbariyat tomonidan qay bir g„oyani ilgari surish, qaysilardan esa voz kechish haqida qaror qabul qilinishi bilan bog„liq. Bu o„ta mas‟uliyatli va nozik jarayondir, Chunki raqobatchilar uchun muvaffaqiyat keltiradigan g„oyalardan voz kechib yuborilishi xavfi mavjud yoki aksincha, rahbariyat amalga oshirilishi kutilayotgan natijani bermaydigan, istiqbolsiz g„oyalarni amaliyotga joriy etib yuborilishi mumkin. yangi mahsulotga oid qarorlar doimo strategik ahamiyatga ega 154 ekan, rahbariyat g„oyalarni tanlashda strategik tahlilning mavjud barcha vositalarni qo„llashi zarur . Uchinchi qadam – umumiy g„oyani aniq mahsulotga tatbiq qilish. Bu qadamda yangi mahsulot kontseptsiyasi ishlab chiqiladi va uning bozor tomonidan qanday qabul qilinishi tekshiruvdan o„tkaziladi. Mahsulotga bozorda talab mavjudligiga ishonch aniqlanadi. To„rtinchi qadamda mahsulot konsepsiyasining biznes - tahlili deb ataluvchi mahsulot bo„yicha ishlab chiqilgan konstepstiyalarni har tomonlama, chuqur tahlili amalga oshiriladi. Beshinchi qadamda mahsulotni yakuniy baholash amalga oshiriladi va marketing strategiyasi ishlab chiqiladi. Bu qadamda bozorga cheklangan miqdorda haqiqiy mahsulot chiqariladi. Mazkur qadamning vazifasi mahsulotni sotishda duch kelinishi mumkin bo„lgan muammolarnmi aniqlash, shuningdek, marketing strategiyasi va mahsulotdan kutilayotgan daromadlilikka oydinlik kiritish uchun axborot olishdan iborat. Oltinchi qadam- yangi mahsulotga xizmat ko„rsatuvchi tizimni yaratish. Bu qadam yangi mahsulotni sotish natijalariga baho berish uchun axborot bilan ta‟minlashni o„z ichiga oladi. Ettinchi qadam – yangi mahsulotni bozordagi taqdimotini amalga oshirish. Bu qadam asosan reklama xarakteriga ega bo„lib, korxonaning bozorga yangi mahsulot bilan chiqayotganligini e‟lon qilishi bilan bog„liq. Bu qadam uchun vaqt omili, shuningdek, korxonaning hududiy strategiyalari, u tomonidan bungacha bozorga chiqarib kelinayotgan mahsulot assortimenti kutilayotgan xaridorlar guruhlari va h.k.lar bilan bog„liq omillarni hisobga olish juda muhimdir. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|