Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Strategiyaga mos yo‘nalishlarni belgilash
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
1.2. Strategiyaga mos yo‘nalishlarni belgilash
Strategiyaga mos yo„nalishni belgilash - bu asosiy boshqaruv funksiyalaridir. Rahbar strategiyaga mos yo„nalishni belgilashda, korxonaning uzoq muddatli rivojlanish yo„nalishini, samarali strategik harakatlarni yaratishga intilishi zarur bo„ladi. Belgilangan natijalarga erishish uchun amalga oshiriladigan strategiyalar korxona faoliyatiga jiddiy ta‟sir ko„rsatadi. Agar rahbar korxonani “a‟lo” darajada boshqarilishini istasa, u “a‟lo” strategiyani “a‟lo” darajada tatbiq etishi lozim. “A‟lo” darajali boshqaruv, rahbarlarning “a‟lo” darajadagi strategiyalarni yaratishi va hayotga tatbiq etishi bilan bog„liqligi tajribalarda isbotlangan. Ba‟zi rahbarlar ajoyib strategiyalarni yaratadilar, lekin, hayotga tatbiq etishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydilar, boshqa rahbarlar esa o„rtacha strategiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshiradilar. Ikkala holat ham muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. Korxona faoliyati Yuqori darajada samarali bo„lishi uchun rahbar strategiyani sifatli yaratishi va uni sifatli amalga oshirish qobiliyatiga ega bo„lishi lozim. Samarali 26 strategiyani samarali amalga oshirish bu nafaqat biznesning muvaffaqiyati qoidasi, balki boshqaruv sifatini sinovdan o„tkazish demakdir. Lekin “a‟lo” strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish ham korxonani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlamaydi. Ba‟zan rahbarning harakatlari natija berishi uchun muayyan vaqt talab qilinadi. Hattoki a‟lo boshqariladigan korxonalar ham noqulay vaziyatlarga tushib qolishi mumkin. Ammo “bizga”vaqt etishmadi" kabi bahonalar yoki noqulay vaziyatlar ham bir necha yillar davomida ro„y berayotgan qoniqarsiz faoliyatni oqlay olmaydi. Rahbarning vazifasi noqulay vaziyatga ijobiy ta‟sir etuvchi tezkor strategiyalarni qo„llab, vaziyatni nazoratga olishdir. Muvaffaqiyatli strategiyaning ma‟nosi shundan iboratki, noqulay vaziyatlarga, shafqatsiz raqobatga va ichki muammolarga qaramasdan korxona kuchli bozor mavqeini saqlab qolishi lozim. Korxona moliyaviy va strategik maqsadlarni alohida belgilashi lozim. Moliyaviy maqsadlarning mavjud emasligi, moliyaviy resurslarni Yuqori tavakkalchilik bilan sarflanishiga sabab bo„ladi. Natijada korxonaning o„sishi va raqobatbardoshligi pasayadi. Korxona strategik maqsadlari shuning uchun muhimki, ular korxona raqobat mavqeini mustahkamlaydi va biznesning rivojlanish yo„nalishini ko„rsatadi. Odatda, korxona strategiyasi: - puxta o„ylangan va maqsadga muvofiq xatti-harakatlardan; - vaziyatlarni kutilmagan rivojlanishi va raqobatchilar bosimi kuchayganda ularga qarshi chora-tadbirlardan tashkil topadi. Yangi vaziyatlarga katta texnologik yutuqlar, raqobatchilarning bozorga yangi tovarlarni muvaffaqiyatli kiritishi, yangi qonunlarning paydo bo„lishi, davlat siyosatining o„zgarishi va iste‟molchilarni tovarning yangi xususiyatlarga qiziqishining ortib borishi va boshqa shu kabilar kiradi. Demak, strategiyani rejalashtirilgan harakatlar va muhit o„zgarishlariga javob reaksiyasi majmui deb qarash maqsadga muvofiqdir. Korxonaning amaldagi strategiyasi bu rejalashtirilgan va muhit o„zgarishiga qarshi xatti-harakatlar majmuidan iborat. |