Vikikitab
Nitq mədəniyyəti/
İşgüzar ünsiyyət
mədəniyyəti
<
Nitq mədəniyyəti
←Natiqlik
sənətinin
yaranma
tarixi
Nitq mədəniyyəti
Nitq
mədəniyyəti
və
üslubiyyat
→
İşgüzar ünsiyyət elə bir ünsiyyət növüdür
ki, bu zaman qarşılıqlı əlaqələrin məqsədi
hansısa aydın saziş, söhbətin həllini
nəzərdə tutur. Məsələn, həmkarlar, rəis və
tabeçilikdə olan şəxs və s. Burada
tərəfdaşların hər birinin statusu müəyyən
olunur.
Ünsiyyət bacarığı hər hansı şəraitə
uyğunlaşmağa imkan verir. İşçilər
ünsiyyətin əlaqələndirici (kommunikator)
tərəfinə lazımi əhəmiyyət vermədiklərinə
görə çox şey itirirlər. Rəhbər həmişə üzdə
olan şəxsdir. Ona görə də o, öz
hərəkətinə nəzarət etməli, davranış
taktikası barədə düşünməli, son nəticəni
proqnozlaşdırmalı və işgüzar ünsiyyət
etikasına riayət etməlidir.
İşgüzar ünsiyyət etikası məzmunca daha
zəngindir. Məsələn, vergi sahəsindəki
işgüzar ünsiyyət mədəniyyətinə diqqət
yetirək. Burada işgüzar ünsiyyət etikası
vergi işçisinin peşəkar davranışının və
əxlaqının ən vacib tərəfidir. Xidmət
bölməsinin vergi işçilərinin işgüzar
ünsiyyət etikasını bilməmələri və ona
riayət etməmələri bir çox vergi
ödəyicilərinin onlarla ünsiyyət
qurmaqdan imtina etmələri ilə nəticələnir
və vergi işçiləri xoşagəlməz tənqid
obyektinə çevrilirlər. Özlərinə hörmət
edən vergi ödəyiciləri vergi əməkdaşının
qeyri-peşəkar ünsiyyət etikası ilə
qarşılaşdığı hallarda müvafiq reaksiya
nümayiş etdirirlər. Bütün bunlar vergi
əməkdaşlarının ictimai nüfuzunun
azalmasına gətirib çıxara bilər. İşgüzar
ünsiyyət və nitq mədəniyyətinin
harmoniyası, bu harmoniyanın qoruyub
saxlanılması vergi ödəyicilərinə xidmət
sferasında funksional idarəetmənin yeni
formalarının tətbiqinə geniş imkanlar
yaradır. Bu yanaşma yeni mərhələdə vergi
ödəyicilərinə göstərilən xidmətlərin əhatə
dairəsinin genişləndirilməsi və
keyfiyyətinin yüksəldilməsini, vergi
ödəyicilərinə xidmət sahəsinin, vergi
qanunvericiliyinə könüllü əməletmə
prosesinin inkişaf etdirilməsini nəzərdə
tutur.
Eyni sahədə çalışanların ünsiyyəti geniş
mənada ünsiyyətdən onunla fərqlənir ki,
belə ünsiyyət prosesində məqsəd və öz
həllini tələb edən konkret vəzifələr
qoyulur. İşgüzar ünsiyyətdə tərəf
müqabili ilə qarşılıqlı əlaqələri kəsmək
mümkün deyil. İşgüzar ünsiyyətin
əhəmiyyətli hissəsini xidməti ünsiyyət,
yəni insanların təşkilat daxilində, iş
vaxtında həyata keçirilən qarşılıqlı
fəaliyyəti tutur. Lakin işgüzar ünsiyyət
xidməti ünsiyyətə nisbətən daha geniş
anlayışdır, çünki həm də muzdlu işçilərin
və fərdi işəgötürənlərin qarşılıqlı
fəaliyyətini əhatə edir və təkcə
təşkilatlarda yox, ən müxtəlif səviyyəli
işgüzar qəbullarda, seminarlarda,
sərgilərdə və s. baş verir.
İşgüzar ünsiyyət aşağıdakı əsas
formalarda həyata keçirilir: işgüzar
söhbət; işgüzar danışıqlar; mübahisə,
diskussiya, polemika; işgüzar müşavirə;
kütlə qarşısında çıxış; telefon danışıqları;
işgüzar məktublaşma. İşgüzar söhbət
müəyyən suallar, yaxud problemlərlə
əlaqədar informasiya, yaxud fikir
mübadiləsidir. İşgüzar danışıqlar maraqlı
tərəflərin ünsiyyəti prosesində
razılaşdırılmış qərar qəbul edilməsinin
əsas vasitəsidir. İşgüzar müşavirə
problemlərin mütəxəssislər qrupu
tərəfindən kollektiv müzakirəsi üsuludur.
İşgüzar məktublaşma mətnin xüsusi
üsulla ötürülməsi ilə əlaqədar müxtəlif
məzmunlu sənədlərin ümumiləşdirilmiş
adıdır.
İşgüzar ünsiyyətdə “yuxarıdan-aşağı”,
daha doğrusu rəhbərliklə tabeçilikdəkilər
arasındakı münasibətləri, etikanın qızıl
qaydasını aşağıdakı kimi ifadə etmək
olar: “Çalışın tabeçiliyinizdəkilərlə
qurduğunuz münasibət, rəisinizdən
gözlədiyiniz münasibətə bənzəsin”.
İşgüzar ünsiyyət mədəniyyəti və uğuru
çox hallarda rəhbərin öz işçilərinə qarşı
istifadə etdiyi etik norma və prinsiplərdən
asılıdır. Norma və prinsiplər dedikdə
xidmət zamanı hansı hərəkətlərin etik
cəhətdən məqbul, hansının isə qeyri-
məqbul olduğu nəzərdə tutulur. Bu
normalar ilk növbədə idarəetmə
prosesində qəbul olunan sərəncamların
nəyin əsasında verilməsinə, işgüzar
ünsiyyəti müəyyən edən xidməti
intizamın necə təzahür etməsinə aiddir.
Rəhbər və tabeçilikdəkilər arasında
işgüzar ünsiyyət etikası pozulduqda
kollektivdə insanların əksəriyyəti özlərini
narahat, mənəvi cəhətdən müdafiəsiz
hesab edirlər. Rəhbərin işçiyə münasibəti
işgüzar ünsiyyətin bütün xarakterinə təsir
edir, əksər hallarda isə onun əxlaqi-
psixoloji iqlimini müəyyənləşdirir. İlk
növbədə, məhz bu səviyyədə əxlaq
etalonları və davranış qaydaları
formalaşır.
İşgüzar ünsiyyət elə bir ünsiyyət növüdür
ki, bu zaman qarşılıqlı əlaqələrin məqsədi
hansısa sövdənin gerçəkləşməsi,
mövcud problemin həlli, yeni
əməkdaşlığın qurulması və s. ola bilər.
Ünsiyyətin tərəfləri qismində isə
həmkarlar, rəis və tabeçilikdə olan
şəxslər, tərəfdaşlar və s. çıxış edir.
Burada tərəflərin hər birinin statusu
müəyyən olunur.
İlk öncə şəxs öz işgüzar sahəsindən olan
sanballı peşəkarların simpatiyasını
qazanmalı və həmin insanlarla kontakta
girməyi bacarmalıdır. Yeni başlayan əksər
işgüzarların uğuru düzgün tərəfdaş
seçimindən asılı olur.
Sözsüz ki, bu və ya digər sahədən olan
məşhur peşəkar ilə əməkdaşlıq yeni
başlayan tərəf üçün arzuolunan nəticənin
əldə edilməsini asanlaşdırır. Amma bir
çox insanlar işgüzar münasibətlər
yaratmağa çalışdığı zaman kobud
səhvlərə yol verir, bu əlaqələr bəzən çox
birbaşa, dikbaş, kobud və bezikdirici
şəkildə alınır. Belə cəhdlər təcrübəli
biznesmenlərdə gülüş və kinayədən
başqa heç nə oyatmır. Buna görə də hətta
biznesmenlər mühitindən çıxmış ağıllı və
hazırlıqlı insanlar belə, onları
maraqlandıran şəxslərlə tərəfdaşlıq
münasibətlərinin düzgün qurulması üçün
müəyyən alqoritmlərə ehtiyac duyurlar.
Bu, bir növ özünəməxsus dostluq və
yoldaşlığın təməlidir, daha sonra isə onu
partnyorluq münasibətlərinə və ya
düşünülmüş layihənin gerçəkləşməsinin
digər formasına çevirmək olar.
İstifadə olunmuş ədəbiyyat
siyahısı
Sonuncu redaktə 5 il əvvəl Araz Yaquboglu tərəfindən edilib
Əksi qeyd olunmayıbsa, bu məzmun CC BY-SA
3.0 çərçivəsində yayımlanır.
1. Rzayev P.Q. və Rzayev Z.H.
Azərbaycanın vergi jurnalı. 2014
2. Şiriyev Fikrət. Azərbaycan dilinin nitq
mədəniyyəti və ritorika. “Nurlar”
nəşriyyatı. Bakı, 2014
Mənbə — "
https://az.wikibooks.org/w/index.php?
title=Nitq_mədəniyyəti/
İşgüzar_ünsiyyət_mədəniyyəti&oldid=18889
"
Dostları ilə paylaş: |