Strategik Boshqaruv: Boshqaruvning birinchi vazifasi - tashkilotning strategiyasini shakllantirish va unga asoslangan maqsadlarni amalga oshirish. Strategik boshqaruvda tashkilotning xususiyatlari, tashkilotning turli qismlari, faoliyatlar va yondashuvlar o'rganiladi.
Ish tashkil etish va tuzish: Boshqaruvda ishni tashkil etish va uni tuzish katta ahamiyatga ega. Tashkilot tuzilishi, xizmatlar va mahsulotlar, vazifalar va mas'uliyatlar o'zgaruvchanliklarga qarab o'rganiladi.
Ishlar va vazifalar to'liq boshqarilishi: Har bir vazifa va faoliyat boshqaruvda eng yaxshi amaliyotni bajarishga yordam bera olishi kerak. Ishlar va vazifalar to'liq boshqarilishi, vazifalar va mas'uliyatlar to'g'risida qulaylik bilan izoh berishni o'z ichiga oladi.
Mijozlarga xizmat ko'rsatish: Tashkilotning muvaffaqiyati uchun mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatish o'z ichiga olgan. Boshqaruv, mijozlar bilan qanday munosabatda bo'lishi kerak, ularning talablarini va istaklarini qondirish uchun yo'l yaratadi.
Xodimlar Bilan Ishlash: Boshqaruv, xodimlar bilan boshqarish va ularga o'z fikrlarini bayon etish uchun qo'llaniladi. Xodimlarni o'zlashtirish, ta'lim berish, va ularga yaratuvchiliklarini rivojlantirish boshqaruvning muhim vazifalaridan biri.
Sifat Boshqaruv: Boshqaruvda sifatni oshirish va uning mahsulotlarni yoki xizmatlarini sotish uchun mahsulot yoki xizmat sifatini o'rganishga va ta'minlashga intiladi.
Munosabatlar va Ijro Tamoyillari: Boshqaruv, boshqaruvchi va xodimlar orasidagi o'zaro munosabatlarni rivojlantirish, muzokaralar olib bormoqda. Ijro tamoyillari hammasi uchun aniqlik bilan tasvirlangan va tashkil etilgan.
Muhim qarorlar va natijalar: Boshqaruvda muhim qarorlar qabul qilish, ulardan amalga oshirish va natijalarni baholash muhimdir. Boshqaruv organlarini, yig'ilishlarni va monitoring tizimlarini o'z ichiga olgan o'rganish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
