Ish faoliyatining har tomonlama o'rganilishi (Scalar Chain): Fayol, tashkilotlarda ish faoliyatining tartibi va ishlarining to'g'ri boshqarilishi uchun qayta-qayta boshqaruvni tashkil etishni tavsiya qildi.
Har tomonlama ta'lim berish (Order): Fayol, tashkilotlarda har tomonlama ta'lim berish va maqsadlar bilan ishlarni o'zlashtirishni ko'rsatadi.
Suv olib tashlash (Equity): Fayol xodimlarning ishlari va uning tijoratda o'zlashtirishini samarali va qonuniy usullar bilan bajarilishi lozimligini ta'kidlagan.
Himoyachilarni tanlash (Stability of Tenure of Personnel): Fayol, ishchilarning ishlarini saqlash va uning jahllarini yanada o'zlashtirish uchun himoyachilarni tanlashni tavsiya qildi.
Ish uchun ijro etish (Initiative): Fayol xodimlarning ijro etishlarini o'zlashtirish, o'z fikrlarni bayon etish va yangiliklarni o'rganish uchun tashkilotlar tomonidan taqdir etilishini tavsiya qildi.
Birlashuv (Esprit de Corps): Fayol tashkilot ichida jamoat duhuliyatini oshirishni va boshqaruv bilan o'zaro munosabatlarni yaxshi qilishni ta'kidlagan.
Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari korxonalar va boshqaruv sohasida muhimdir va uning prinsiplari tashkilotlar boshqaruvining asosiy qoidalari va tushunchalari sifatida ko'rsatiladi.
2. Amerika boshqaruv modeli
Amerika Qo'shma Shtatlari dunyoda yetakchi davlat hisoblanadi eng iqtisodiy va boshqa ko'rsatkichlar. AQSh bosib oldi dunyodagi to'rtinchi, uchinchi yirik aholisi (taxminan 300 million), dunyodagi eng katta YaIMga ega. Amerika menejmentining asosiy tamoyillari P.Druker:
• bozorning mavjudligi;
• ishlab chiqarishni tashkil etishning sanoat usuli;
• korporatsiya biznesning asosiy shakli sifatida.
3. Yevropada menejment
Yevropa menejmenti modellarini ko'rib chiqishdan oldin shuni ta'kidlash kerakki, dastlab Evropa mamlakatlari foydalangan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning ikkita modeli: birinchi modeli erkin raqobat bozor iqtisodiyoti (liberal model), ikkinchisi model ijtimoiy bozor iqtisodiyoti (ijtimoiy yo'naltirilgan iqtisodiyot).
Birinchi modelda asosiy tutqich-regulyator hisoblanadi erkin bozor va davlatning iqtisodiyotga minimal aralashuvi. Ushbu modelga ko'ra, Buyuk Britaniya, Irlandiya, Ispaniya, Gretsiya, Portugaliya. Shuni ta'kidlash kerakki, so'nggi uch mamlakatdanbu ro'yxat 2009-2012 yillardagi global iqtisodiy inqiroz natijasida qaramay, to'liq iqtisodiy bankrotlik chizig'iga yaqinlashdi Yevropa Ittifoqi (EI) aʼzolaridir. Biroq, xususiy biznes va u erda hamma narsaga ruxsat berilmaydi. Biroq, ularning iqtisodiy tizimlari ko'proq liberal.
Iqtisodiy rivojlanishning ikkinchi modeli kombinatsiya bilan tavsiflanadi
bozor tizimi va davlatning ijtimoiy siyosatining afzalliklari; davlatning iqtisodiyotga optimal aralashuvi. Bu yo'lda yurish Avstriya, Germaniya, Benilüks mamlakatlari, Daniya, Italiya, Finlyandiya, Fransiya, Shvetsiya. Ijtimoiy bozor iqtisodiga ega mamlakatlar yuqoriligi bilan ajralib turadi YaIMdagi davlat xarajatlarining ulushi va yalpi ichki mahsulotdagi soliqlarning yuqori ulushi. Davlat xarajatlarining muhim qismi (yarmidan ko'pi) ketadi ijtimoiy dasturlarni moliyalashtirish. Manba soliq hisoblanadi ish beruvchilar va ishchilarning badallari bilan to'ldirilgan daromad. Xususan, bundaylarda shaxsiy daromad solig'ining yuqori darajasi Shvetsiya (56% gacha), Finlyandiya (53% gacha), Frantsiya (0 dan 75% gacha), Daniya (38-59%). 21-asrning boshlarida tobora ko'proq odamlar singlning shakllanishi haqida gapira boshladilar "Yevropa boshqaruvi". Kontseptsiyaning ba'zi pessimistik tasavvurlariga qaramay Yevropa boshqaruvi, uning tarafdorlari ko'p. 1990-yillarning boshlarida Yevropa menejmenti kontseptsiyasining paydo bo'lishi. Yevropadagi integratsiya jarayonlarining aksi deb hisoblash mumkin. 1993 yilda Yevropa Ittifoqi (EI) Yevropa hamjamiyati (umumiy G'arbiy Evropaning uchta integratsiya tashkilotining nomlari: Evropa Iqtisodiy hamjamiyat - EEC, Evropa ko'mir va po'lat hamjamiyati ECSC, Atom energiyasi bo'yicha Evropa hamjamiyati - Evratom, yilda tuzilgan 1951 - 57 yil). Yevropa Ittifoqi dastlab 12 davlatni birlashtirgan. Ayni paytda u 28 shtatni o'z ichiga oladi.
Dostları ilə paylaş: |