1-amaliy topshiriq. Boshqaruv maktablari

Harakat va Natijalar: Harakatlar va natijalar boshqaruvda katta ahamiyatga ega. Boshqaruv, ish faoliyatini boshqarish va natijalarining o'z vaqtida va efektiv tarzda ko'rsatilishini ta'minlash uchun yo'l-yo'riq va monitoring tizimlarini amalga oshirishga intiladi.

Xodimlar va Muhit: Xodimlar bilan muloqotlar, ularni ijro etish va xodimlarining tashkilotdagi ro'li muhimdir. Xodimlarni o'zlashtirish, ta'lim berish, va ularning yaratuvchiliklarini rivojlantirish menejmentning asosiy vazifalaridan biri.

Samarali Munosabatlar: Menejment samarali munosabatlarni o'rgatish, izohlash, va muzokaralar olib bormoqda. Ular o'zaro munosabatlarni rivojlantirishda muhimdir.

Sifat va Tijorat: Menejment sifatni oshirish, tijoratning tashkilotni rivojlantirishda o'ynagan rolini o'rganishda muhimdir. Sifatning yuqorilash va sifat boshqaruvini o'rganishni o'z ichiga oladi.

Ijro va Innovatsiya: Menejment yangi ijro, innovatsiyalar va yangi yaratuvchiliklarni rivojlantirishda o'zgaruvchanliklarni qo'llab-quvvatlashda muhimdir.

Ishlab chiqarish va xizmatlar: Menejment tashkilotning mahsulotlarini yoki xizmatlarini rivojlantirish va sotishda rivojlantirishga intiladi.

Bu tamoyillar, boshqaruvning eng asosiy mohiyatlarini tashkil etadi va menejmentning rivojlantirish va samarali boshqarishning boshqa asosiy qoidalarini o'rganishda muhimdir.

2. Boshqaruvning usullari

Boshqaruvning bir nechta usullari va yondashuvlari mavjud, va ularning har biri tashkilotning maqsadlari, xususiyatlari, va o'zgaruvchanliklariga qarab tanlanadi. Boshqaruvning asosiy usullari va yondashuvlari quyidagilar:

1. 
   Avvalo, Menejment Prinsiplari va Tamoyillari: Boshqaruvning asosiy tamoyillari va prinsiplarini o'rganing. Menejmentning klassik nazariyalari (Maslowning ihtiyotsizliklar piramidasi, Herzbergning motivatsiyalash modeli, Fayolning boshqaruv prinsiplari) bilan tanishing. Bu prinsiplar tashkilotlarning asosiy tuzilma va amaliyati uchun asosiydir.
   
2.