Xodimlar Boshqaruv: Xodimlar boshqaruvi, tashkilotdagi xodimlar va ularning faoliyati bilan bog'liqdir. Boshqaruvchi barcha xodimlarni qanday samarali ishlashini ta'minlaydi.
Xususiy Boshqaruv (Project Management): Xususiy boshqaruv, belgilangan proyektlarni boshqarish bilan bog'liqdir. Bu proyektlarni tuzish, taqdim etish, va natijalarni baholashni o'z ichiga oladi.
Yuridik Boshqaruv: Yuridik boshqaruv, tashkilotning yuridik masalalari va jinoyatlarning boshqaruvini o'z ichiga oladi.
Ijtimoiy Boshqaruv (Social Management): Ijtimoiy boshqaruv, tashkilotning ijtimoiy tashkilotlar va tashkilotlarning ijtimoiy ta'sirini boshqarish bilan bog'liqdir.
Nazorat savollari
1. Menejmentning qanday tamoyillarini bilasiz?
2. Boshqaruvning qanday usullarini bilasiz?
3. Hamkorlikdagi faoliyat turi nima?
4. Birgalikda-individual faoliyat turi nima?
1. Menejmentning tamoyillari
Menejmentning eng muhim tamoyillari va mohiyati mavjuddir. Bu tamoyillar menejmentning qo'shimcha o'rganish va amaliyoti uchun rivojlanishda katta ahamiyatga ega. Quyidagi asosiy menejment tamoyillarini bilib oling:
Tashkilotning Maqsadi va Vazifalari: Menejment tashkilotning maqsadlari va vazifalarini aniqlash va o'zlashtirishda eng birinchi tamoyil. Maqsadlar va vazifalar belgilanmagan bo'lsa, tashkilot samarali boshqarilmaydi.
Strategik Boshqaruv: Menejment strategik o'rganish va boshqaruvda mohiyatga ega bo'lishi kerak. Bu, tashkilotning uzun muddatli maqsadlarini, xususiyatlari, va ishlab chiqarishning shaklini shakllantirishda yordam beradi.
Qurilish va Tashkilot: Menejment tashkilotni qanday tuzish va tartiblashning mohiyatini o'rganishga yordam bera olishi kerak. Tashkilotning tuzilishi va boshqarilishi muhimdir.
Ish Faoliyatining Tuzilishi: Tashkilotning har bir tarmoq va qismi o'zining vazifalarini va jihatlarini o'z ichiga olgan o'rganish tizimida bo'lishi kerak.
Dostları ilə paylaş: |
