1-amaliy topshiriq. Boshqaruv maktablari

4. Yapon boshqaruv modeli haqida

Yaponiya to'rtta yirik arxipelagdan iborat orollar va bir qancha kichikroqlar. Aholisi - 127 million kishi. Yaponiya xarakterlidir aholi zichligi juda yuqori. Mineral zahiralari juda kam. Yaponlar o'zlarining inson resurslarini mamlakatning asosiy boyligi deb bilishadi. Guruhlarning birlashishi, tejamkorlik, tejamkorlik an'analari bilan resurslar, diplomatiya, mehnatsevarlik, hissiy vazminlik, yangi narsalarga moyillik. Ikkinchi jahon urushidan keyin Yaponiyada boshqaruv amaliyoti g'arbdan nusxa ko'chirishgacha G'arb ta'sirida bo'lgan namunalar ostida zamonaviy yapon boshqaruv modeli shakllandi. Ikkita omilning ta'siri:

• tashkil etish sohasida xorijiy tajribani ijodiy rivojlantirish va boshqaruv;
• milliy an’analarni izchil asrash.

3-amaliy topshiriq. Boshqaruv turlari farqalarini keltiring

Boshqaruvning turli turlari tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari va maqsadlari bo'yicha farqlanadi. Quyidagi boshqaruv turkumlari boshqaruvning turli turlarini ta'riflash uchun keng tarqalgan:

1. 
   Korxona (Korporatsiya) Boshqaruv: Korporatsiya boshqaruv turlari, aktsiyadorlar, direktorlar va boshqaruv organlari orasidagi o'zaro munosabatlarni o'z ichiga oladi. Bu turlar orasida "Mudofaa (Defensive) Boshqaruv" (moliyaviy ko'rsatkichlar uchun himoya) va "Offansiv (Offensive) Boshqaruv" (tashkilotni rivojlantirish va yangi bo'limlarga kirish) kabi xususiy shakllari mavjud.
   
2. 
   Ijro Boshqaruv: Ijro boshqaruv tashkilotning kundalik faoliyatini boshqarish bilan shug'ullanadi. Bunda tashkilotning kundalik operatsiyalari va amaliyotlari qo'llab-quvvatlanadi va rivojlantiriladi.
   
3. 
   Strategik Boshqaruv: Strategik boshqaruv tashkilotning dolzarbligi va uzun muddatli maqsadlarini boshqarish bilan bog'liqdir. Bu tashkilotning strategiyasini, maqsadlarini va istiqbolini shakllantirishda muhimdir.
   
4. 
   Boshqaruv Bilan Jamiyat Munosabatlari (Governance): Boshqaruv bilan jamiyat munosabatlari, tashkilotning jamiyatning istaklarini, farzandlari, xodimlari, va mijozlari bilan munosabatni o'z ichiga oladi.
   
5.