1-amaliy topshiriq. Boshqaruv maktablari

Nazorat savollari:
1. Menejment nima?
2. Gorizontal mehnat taqsimotini qanday tushunasiz?
3. F. Teylorning ilmiy-nazariy maktabi haqida nimalarni bilasiz?
4. G.Fordning ilmiy-nazariy maktabi haqida nimalarni bilasiz?

1. Menejment
Menejment - ilmiy boshqaruv tamoyillari, funktsiyalari va usullaridan foydalangan holda moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish orqali belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan professional tarzda amalga oshiriladigan faoliyatning mustaqil turi.

2. Gorizontal mehnat taqsimoti

Har qanday faoliyat sohasida bo'lgani kabi, boshqaruvda ham mehnat taqsimoti printsipi amalga oshiriladi. Menejmentdagi gorizontal mehnat taqsimoti menejerlarni ixtisoslashuv bo'yicha taqsimlashga olib keladi, keyin esa bular savdo menejerlari, sotib olish bo'yicha menejerlar, xodimlarni boshqarish, logistika, moliyaviy va boshqalar bo'ladi.
Gorizontal mehnat taqsimoti, bir tashkilot yoki tizim ichida ishlarni taqsim etishning bir turi bo'lib, uning asosiy maqsadi o'zlashtirish va vazifalarni vazifalarga taqsimlash orqali ishni rivojlantirish va samarali boshqarishdir. Bu taqsimot tizimning ish faoliyatini tizimli va samarali qilish uchun amaliy qadam bo'lib, o'rganish, boshqarish va kompaniya muvaffaqiyatini oshirish uchun juda muhimdir.
Gorizontal mehnat taqsimoti quyidagi bosqichlardan iborat bo'ladi:

1. 
   Vazifalarni tanlash: Bir tashkilot yoki tizim ichidagi hamma vazifalarni aniqlash, masalan, har bir bo'limning yoki tizimning nima qilishi kerak bo'lishi kerakligini aniqlash.
   
2. 
   Vazifalarni taqsimlash: Birinchi bosqichda aniqlangan vazifalarni taqsimlash. Bu o'rganish tizimini amalga oshirish uchun ishchilar o'rtasida mas'uliyatni taqsimlashni o'z ichiga oladi.
   
3. 
   Ishchilar orasida ko'rsatiladigan yondashuvlar: Vazifalar taqsimlandi va ishchilar bilan o'rtasida qaysi ko'rsatiladigan omonatlarni va mas'uliyatni o'z ichiga oladi.
   
4. 
   Monitoring va baholash: Tizimning har qanday qismi o'z vazifalarini bajarishda qanday muvaffaqiyatli bo'lishini monitoring qilish va natijalarni baholash uchun monitoring va baholash tizimlarini ishlatishni o'z ichiga oladi.
   
5. 
   O'zlashtirish: Gorizontal mehnat taqsimoti natijalariga qarab, tizimni o'zlashtirish va xatolarini to'g'ri qilish uchun mejbor bo'lishi kerak bo'ladi.
   

Gorizontal mehnat taqsimoti, tashkilotning ish faoliyatini samarali boshqarish va tizimli qilish uchun zarur bo'lgan tashkilotning qo'shimcha ishlab chiqarishlarini va o'zlashtirishlarni muvaffaqiyatli bajarishda yordam beradi. Bu shuningdek, har bir ishchiga o'zlashtirilgan vazifalarni o'zlashtirish o'rganish va ish faoliyatini rivojlantirishda katta ahamiyatga ega.