F.J.Rojersning ta'kidlashicha, "korporativ madaniyat - bu tashkilot a'zolari tomonidan qabul qilingan va tashkilot tomonidan e'lon qilingan qadriyatlarda ifodalangan, odamlarga xatti-harakatlari va xatti-harakatlari uchun ko'rsatmalar beradigan eng muhim taxminlar to'plami".
J. Evans va B. Bergman yozishicha, bu kontseptsiya unga rioya qilishlari kerak bo'lgan xodimlarga o'tkaziladigan qadriyatlar, normalar va faoliyat qoidalarining yagona tizimini o'z ichiga oladi. Bunga quyidagilar kiradi:
- vaqtinchalik tushunchalar (kompaniyaning qisqa yoki uzoq muddatga yo'naltirilishi);
- ish muhitining moslashuvchanligi (tashqi ko'rinishga qo'yiladigan talablar, qoidalardan chetga chiqish qobiliyati, bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarda rasmiyatchilik va boshqalar);
- markazlashtirilgan yoki markazlashmagan boshqaruv tuzilmasidan foydalanish (o'rta bo'g'in menejerlari qabul qilingan qarorlarga qanday ta'sir qiladi);
- norasmiy aloqalar darajasi (xodimlar bir-biri bilan erkin muloqot qiladimi);
- o'z tashkilotidan nomzodlarni ko'rsatishda foydalanish (korxona xodimlari ochilgan bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishda imtiyozlardan foydalanadimi).
V.V.Kozlov bunga ishonadi korporativ madaniyat - bu rasmiy va norasmiy qoidalar va faoliyat normalari tizimi, urf-odatlar va an'analar, individual va guruh manfaatlari, ma'lum bir tashkiliy tuzilma xodimlarining xulq-atvor xususiyatlari, etakchilik uslubi, xodimlarning mehnat sharoitlaridan qoniqish ko'rsatkichlari, o'zaro hamkorlik darajasi, xodimlarni aniqlash. korxona va uning rivojlanish istiqbollari.
S. Sedun korporativ madaniyatni tashkiliy madaniyatni hisobga olmasdan maqsadli ravishda yaratish mumkinligini taklif qiladi, bu norasmiy tizim bo'lib, menejerlar xodimlar korporatsiya qadriyatlarini baham ko'rmasliklari sababini tushunmasa, "madaniy miyopiya" ga olib keladi. .
V.L.Mikhelson-Tkach va E.N.Sklyar , tashkilot madaniyatini tashkilotdagi xodimlarning o'zaro munosabati davomida o'z-o'zidan shakllanadigan norasmiy tizim sifatida tushunadi; Rasmiy va norasmiy qoidalar va faoliyat normalari, urf-odatlar va an'analar, shaxsiy va guruh manfaatlari, xatti-harakatlari, qadriyatlarini o'z ichiga olgan korporativ madaniyat ostida ular xodimlarning moslashtirilgan strategiyalari, ko'nikmalari va bilimlari tizimini tushunadilar. butun korporatsiya sifatida.
Tadqiqotchi N. V. Tesakovakorporativ madaniyatni shunday izohlaydi " tan olingan muayyan tashkilotda xulq-atvor qoidalari (qadriyatlar; ijtimoiy; aloqa va axloqiy me'yorlar; marosimlar; korporativ o'ziga xoslik) va boshqaruv qoidalari (tashkiliy tuzilma, aloqa va kadrlar siyosati).