Tashkilot xodimlari me’yorlari, qadriyatlari, talablari, qobilyatlari, nuqtai nazarlari
Iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa maqsadlar
Ishlab chiqarish tizimi
Ichki tizim
Personalga ehtiyojni aniqlash rejalashtirish
Kadrlarni saqlash va yuksak samara bilan ishlashga rag’batlantirish
Personalni rivojlantirish
Personalni jalb qilish
Personalni ishdan bo’shatish
Personal to’grisida axborotlar tizmi
Personalni boshqarish
Mikrotizim
Personaldan foydalanish
Ichki tizim
2 Personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari Korxona yoki firmalarda personalga bo’lgan ehtiyojni rejalashtirish o’zining dolzarbligi bilan ajralib turadi.
Personalni rejalashtirish jarayoni (4.4-rasm) tashkiliy reja tuzishdan boshlanadi.
Shu munosabat bilan xodimlarga bo’lgan talabni ko’paytirish yoki kamaytirishga olib kelishi (masalan, yangi mintaqaviy vakolatxona, yangi bo’lim tashkil etilishi, bosh idora vakolatlarini quyi bo’linmalarga berish va boshqalar) mumkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim.
Rejalashtirish talab etiladigan ma’lumotlar yangi ish uslublari, avtomatlashtirish yoki mexanizatsiyalash jarayonlari natijasida yuzaga chiqadigan mehnat unumdorligi yoki ishchi kuchidan foydalanish hajmining kutilayotgan o’zgarishlariga taalluklidir.
Personalni rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch qismdan iboratligidan dalolat beradi.
Birinchi qism — personal muammosini aniqlash. Bu — ishlab chiqarish uchun personal ta’minoti bo’yicha nima talab qilinadi, degan savolga javob izlash kerak bo’ladi. Ishlab chiqarish dasturlarining hajmi hamda firmaning tashkiliy tizimi (xo’jalik strategiyasini amalga oshirishi kerak bo’lgan bo’limlar) talab etilayotgan ishchi kuchi miqdorini (faoliyatning har bir turi, ijtimoiy majburiyatlar va hokazolar bo’yicha mehnat sarfi hajmini hisob-kitob qilish asosida) va uning sifatini (bilim, tajriba, ko’nikma darajasi) aniqlaydi.
