Şəkil 3.3. Rəqabətin hərəkətverici qüvvələrinin təsnifatı
Sosial amillərin dəyişməsinə səmərəli reaksiya vermək üçün təşkilat özü dəyişməli və ətraf mühitə uyğunlaşmalıdır.
Beləliklə, firmanın rəqabət strategiyası aşağıdakıları özündə ehtiva etdirir:
yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etmək;
bazarda qazanılmış mövqeyi qoruyub saxlamaq;
rəqiblər üzərində üstünlüyə nail olmaq;
bazarları fasiləsiz olaraq öyrənmək;
məhsulun çeşidini və nomenklaturasını davamlı olaraq yeni- ləşdirmək;
mövcud məhsulları modernləşdirmək;
yüksək keyfiyyətli servis xidməti göstərmək;
istehsalın diversifikasiyasını həyata keçirmək;
idxalı əvəz edən və ixrac yönümlü məhsulların həcminin ar- tırılması;
satışın stimullaşdırılması tədbirlərinin həyata keçirilməsi.
Diversifikasiya strategiyasının formalaşdırılması
İqtisadiyyatın rəqabət qabiliyyətinin artırılması makroiqtisadi sabitliyin qorunması, biznes mühitinin yaxşılaşdırılması və özəl təşəbbüsün dəstəklənməsi, maliyyə xidmətləri bazarının inkişaf etdirilməsi, xarici ticarət və investisiya siyasətinin təkmilləşdiril- məsi, məqsədyönlü şəkildə iqtisadiyyatın strukturunun şaxələndi- rilməsi, sənayenin modernləşdirilməsi, qeyri-neft sektorunun in- kişaf etdirilməsi, aqrar sektorunun inkişafı, ərzaq təhlükəsizliyi- nin gücləndirilməsi, ticarət və xidmət fəaliyyəti növlərinin geniş- ləndirilməsi və inkişaf etdirilməsi – «Azərbaycan 2020: gələcəyə baxış İnkişaf Konsepsiyası»nın prioritetləri sırasındadır. Bu sahə- də uğur qazanmağın yollarından biri də diversifikasiya fəaliy- yətinin genişləndirilməsidir.
Dostları ilə paylaş: |
