Jo‘rayev 0 ‘zbekiston tarixi (Milliy istiqlol davri) uchinchi kitob «sharq» nashriy ot-matb aa aksiyadorlik kompaniyasi bosh tahririyati toshkent 2011

Uchinchidan, 
shuni ham ta’kidlash kerakki, kadrlar siyosati­
da 1970-80-yillarda bir-biriga qarama-qarshi ikki tendensiya namo- 
yon boidi. Bir tomondan kadrlar korpusida turg‘unlik holati an­
cha kuchli namoyon bo‘ldi. Bir qancha partiya komitetlari tarkibiga, 
respublika ministrliklari rahbariyatida, sho‘ro va xo‘jalik organlari 
xodimlari orasida ba’zida o ‘n yillab zarur kadrlar o ‘zgarishi ro‘y 
bermadi. Masalan, 0 ‘zbekistonda 10-15 yillab viloyatlaming birin­
chi rahbarligi lavozimida ishlagan kishilar bo‘ldi. Faqat bu hoi res­
publika viloyat va turnan darajasida emas, korxona va xo‘jalik rah- 
barligida ham yuz berdiki, oqibatda bunday sun’iy turg‘unlik xizmat 
mansabini suiiste’mol qilishlarga olib keldi. Bundan tashqari, xalq 
xo‘jaligi boshlang‘ich darajasida yana noxush hoi, rahbar kadrlami 
tez-tez almashtirish uchray boshladi. Kadrlar bilan jonli ish olib bo- 
rish o ‘miga, ulaming professional o ‘sishida amaliy yordam berish 
o ‘miga, faoliyatlari va imkoniyatlari to‘g‘risida shoshmashosharlik 
bilan xulosalar chiqarildi.
Kadrlar siyosatidagi yana bir jiddiy kamchilik - rahbarlikning 
barcha darajalarida kadrlarda markaz buyrug‘iga so‘zsiz itoat qi­
lish tuyg‘usi tarbiyalandi. Xavfli kasallikka aylangan bunday ho- 
lat, xususan, 80-yillar boshiga kelganda g‘oyat kuchaydi. Bu davr- 
da markazdan bo‘lgan har bir qo‘ng‘iroq, markazning «otalarcha 
g‘amxo‘rliklari», «amaliy yordami» sifatida qabul qilinadigan, ayni 
chog‘da markazdan b'o‘lgan asossiz ko‘rsatmalar esa so‘zsiz bajari- 
ladigan holat vujudga keldi.
148

---

To‘rtinchidan, 
kadrlar siyosatidagi jiddiy xatolik markaz to- 
monidan milliy respublikalarga, jumladan 0 ‘zbekistonga mahalliy 
sharoitni bilmagan kadrlaming yuborilishi bo‘ldi. Masalan, 1988-yil 
boshlariga kelib 0 ‘zbekistonga Moskva, Leningrad va Rossiyaning 
boshqa mintaqalaridan 400 dan ortiq kishi partiya, kasaba uyushmasi 
va komsomol tashkilotlarida, shuningdek, ma’muriy organlarda ish- 
lash uchun yuborildi. Natijada mahalliy xalq hayoti bilan, mahalliy 
kadrlami ishchanlik qobiliyati, tashkilotchiligi, bilim darajasi, odam- 
lar bilan ishlash malakasi bilan mutlaqo tanish boim agan kishilar 
ko'payib ketdi. Ular respublikada aholi milliy ongini o'stirishga oid 
har bir chiqishni millatchilik, deb qabul qildilar. Bu oxir-oqibat yo- 
mon ahvolga olib keldi.
Endilikda, aniqrog‘i mamlakat mustaqil davlat maqomiga ega 
bo'lgandan keyin, 0 ‘zbekistonda qurilajak huquqiy demokratik dav­
lat, adolatli, insonparvar jamiyat talablariga mos kadrlar siyosati ish- 
lab chiqilishi lozim edi. 0 ‘zbekiston Prezidenti o‘z harakat Dastu- 
rida hozirgi zamon kadrlar siyosatidagi asosiy yo‘nalishni belgilab,