Menejment

5.Ichki va tashqi muhit omillarini hisobga olgan holda korxona faoliyati samaradorligini oshirish yo'llari
"Biznes tashabbusi" UEning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish natijalariga ko'ra korxona samaradorligini oshirishning quyidagi yo'llarini aniqlash mumkin:
Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish. Ustida tijorat direktori juda ko'p mas'uliyat bor, shuning uchun boshqaruv unchalik samarali emas. Hisob menejerlari ishini nazorat qiluvchi va muvofiqlashtiradigan bosh menejer lavozimini joriy etish, shuningdek, shtat jadvaliga bosh operator lavozimini kiritish kerak Oliy ma'lumot poligrafiya sohasida, ishlab chiqarish jarayoni va xodimlarni boshqarish usullarini yaxshi biladigan, matbaa mahsulotlarini ishlab chiqarishda operatorlar faoliyatini muvofiqlashtirish va nazorat qilish funktsiyalarini bajaruvchi.
Yaratilish samarali tizim ish haqi. Direktor kadrlarni tanlash, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimiga alohida e'tibor berishi kerak. Hamfikrlardan iborat ahil, g‘ayratli jamoani yaratish orqali siz biznesda katta muvaffaqiyatlarga erishishingiz mumkin.
Korporativ madaniyatni yaratish, uning asosiy dirijyori direktor bo'lishi kerak. Kompaniya qadriyatlari nafaqat menejerlarning, balki barcha xodimlarning ajralmas qismiga aylanishi uchun harakat qilish kerak. Direktor kompaniya amal qilishi kerak bo'lgan va keyinchalik tashkilot siyosatiga kiritilishi kerak bo'lgan ma'lum qadriyatlar, e'tiqodlar va tamoyillar tizimini belgilashi kerak. Korporativ madaniyat ish muhitini va korporativ axloqni shakllantirishga yordam beradi, bu sizning maqsadlaringizga erishishga va muvaffaqiyatingizga hissa qo'shishga yordam beradi. Kuchli korporativ madaniyat va uning kompaniya strategiyasi bilan yaqin aloqasi uning faoliyatini yaxshilash uchun xodimlarni boshqarish uchun kuchli vosita bo'ladi.
Lizingga yoki ofset uskunasini kreditga sotib olish. Ushbu uskuna tufayli kompaniya to'liq rangli mahsulotlarni ko'p miqdorda ishlab chiqarishi mumkin. Ofset uskunalari jiddiy raqobatdosh ustunliklarni berishi mumkin.

• 
  Buyurtmani bajarish muddatlarini tartibga solish.
  
• 
  Har doim raqobatdan bir qadam oldinda bo'lish uchun yangi xizmatlar va reklama tizimlarini doimiy ravishda joriy etish.
  
• 
  Rivojlanish optimal tizim kompaniyaning doimiy va yangi mijozlarini rag'batlantirish, kompaniya obro'sini mustahkamlash.
  
• 
  Tashkilotning tashqi va ichki muhitini ko'rib chiqib, tahlil qilib, ushbu mavzu bo'yicha asosiy xulosalar chiqarish kerak.