Menejment

Xalqaro muhit. Chet elda muntazam ravishda ishlaydigan tashkilotlar uchun avval muhokama qilingan barcha narsalar ancha murakkablashadi. Tashkilotning faoliyati davomida rejalashtirishda prognozlashning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish, ham shaxslarning, ham butun tashkilotning ishini samarali tashkil etish, tezkor boshqarish va nazorat qilish qobiliyatini hisobga olish kerak.
Xorijdagi tashkilot ishtirok etadigan xalqaro biznes turlari, xalqaro biznesni boshqarishning mavjud usullari va shakllariga xalqaro va ichki ta'sirning o'ziga xos xususiyatlari va uni yanada rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari muhim rol o'ynaydi.
Xalqaro biznes turlariga tovarlar va xizmatlar eksporti va importi kiradi.
Xalqaro iqtisodiy faoliyat barcha xalqaro shartnomalar va hamkor mamlakatlardagi savdo-iqtisodiy huquqning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi kerak.
Xalqaro biznesni boshqarish eksport, litsenziyalash, qo'shma korxonalar, to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar va transmilliy korporatsiyalar orqali yangi bozor maydonlariga (mintaqalariga) kirib borish yo'llari va usullari orqali amalga oshiriladi. Yangi bozorlarga kirish, o'z navbatida, bir-biri bilan uzviy bog'liq bo'lib, to'rt turdagi omillarga asoslanishi mumkin: madaniy, iqtisodiy, qonunchilik va huquqiy va davlat tomonidan tartibga solish darajasi. xalqaro munosabatlar va xalqaro munosabatlar bilan bog'liq boshqaruv faoliyati.
Yuqoridagilardan xulosa qilishimiz mumkinki, kompaniya rahbariyati tashqi muhitni yagona yaxlit ta'sir sifatida hisobga olishi kerak, chunki tashkilot ochiq tizim bo'lib, foydalaniladigan resurslarga va tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir natijalariga bog'liq. Tashkilotga bevosita ta'sir qiluvchi omillar to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitiga, qolganlari esa bilvosita ta'sir muhitiga tegishli. Tashkilot tashqi muhitdagi o'zgarishlarga o'z vaqtida va samarali javob berishi, omon qolish va o'z maqsadlariga erishish uchun ularga moslashishi kerak.


4.Tashqi va ichki muhitni tahlil qilishning zamonaviy usullari
Boshqarish muhitini o'rganish bir qator zamonaviy tahlil usullaridan foydalangan holda amalga oshiriladi. Bularga, xususan, STEP - (yoki PEST-) va SWOT - (kamroq - SNW) tahlil usullari kiradi. Tadqiqot natijalariga ko'ra quyidagi strategik savollarga javob olish mumkin:

• 
  Tashkilotning hozirgi holati qanday?
  
• 
  Tashkilot kelajakda qayerda bo'lishi mumkin?
  
• 
  O'z maqsadlariga erishish yo'lida qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin va tashkilotga nima yordam beradi?
  
• 
  Maqsadlarga erishish uchun qanday imkoniyatlarni amalga oshirish kerak? Strategiyani amalga oshirishni qanday boshqarish kerak?
  

STEP- va SWOT-tahlil natijalariga ko'ra variantlar shakllantiriladi strategik rivojlanish boshqariladigan tizim - firmalar, tashkilotlar, jamiyat.
SWOT tahliliKorxonaning kuchi va bozordagi vaziyatni aniq baholash uchun SWOT tahlili o'tkaziladi. SWOT tahlili - bu korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, uning ichki muhitidan kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash.

•