Mexnatga haq to’lash shakllari, ish haqi fondi va unung tarkibi


Ishlarning (lavozimlarning) tavsifi, tahlili va tasnifi



Yüklə 442,24 Kb.
səhifə36/39
tarix30.06.2022
ölçüsü442,24 Kb.
#62549
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   39
Mehnatga haq to

Ishlarning (lavozimlarning) tavsifi, tahlili va tasnifi
Ishning ushbu bosqichi natijasida alohida bo'linmalar va lavozimlarning (ishlarning) funktsiyalari haqida g'oya olinishi kerak va bu fikr tegishli hujjatlarda qayd etiladi.
Quyidagilar asosiy axborot bloklari bo'lib, ular asosida ishni tahlil qilish uchun tegishli so'rovnomalarga kiritilgan savollar ishlab chiqiladi:
ish joyi - bo'lim;
lavozim;
rahbarning, xodimning lavozimi;
bevosita xodimga bo'ysunadigan xodimlarning lavozimlari;
ishning asosiy maqsadi;
xodimning asosiy vazifalari va majburiyatlari ro'yxati;
ishning asosiy ko'rsatkichlari - tovar aylanmasi, nazorat qilinadigan moliyaviy resurslar miqdori, xodimlar soni, mehnat unumdorligi va boshqalar;
maxsus jihozlar yoki mashinalardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar;
odamlar bilan ishlash zarurati to'g'risidagi ma'lumotlar - tashkilot ichida yoki undan tashqarida;
noqulay ish vaqti, xizmat safarlari, noqulay va xavfli mehnat sharoitlari kabi alohida holatlar;
zarur ta'lim va kasbiy malaka- minimal va kerakli daraja;
treningga bo'lgan ehtiyoj;
zarur tajriba - minimal va kerakli;
maxsus ko'nikmalar yoki qobiliyatlar, masalan, raqamlar bilan ishlash qobiliyati, aniq gapirish qobiliyati va boshqalar.
Ishlarning (lavozimlarning) tasnifi.
Ishlar va lavozimlarning funktsiyalarini tahlil qilish asosida keyingi bosqich - ish o'rinlarini (lavozimlarini) tahlil qilish va ularning har birining korxona uchun qiymat darajasi bo'yicha tasniflash amalga oshiriladi. Bu intuitiv tushunarli mezonlar bo'yicha oddiy reyting yoki ko'p mezonli baholash va lavozim va ish joylariga ball berishning murakkab tartibi bo'lishi mumkin. Natijada, ierarxik tartiblangan va javobgarlik ko'lami, bajarilgan funktsiyalarning ahamiyati, korxona maqsadlariga erishishdagi hissasi, talab qilinadigan malaka darajasi bo'yicha bir-biridan farq qiluvchi lavozimlar ro'yxatini olish kerak. , va ishning intensivligi.
Oddiy usul: lavozimning kompaniya ichidagi qiymatining umumlashtirilgan mezoniga ko'ra reyting:
Lavozimlarning ierarxik reytingini o'tkazing (dan Bosh ijrochi direktor kurerga);
Lavozimlarni toifalar bo'yicha guruhlash (top-menejerlar, mutaxassislar, menejerlar, texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar, kichik xodimlar va boshqalar);
Har bir lavozim bo'yicha "vilkalar" ni hisobga olgan holda, har bir lavozim uchun to'lov uchun toifalarni belgilashni amalga oshirish;
Murakkab usul: tanlangan omillarga asoslangan pozitsiyalarni baholash:
Bir guruh mutaxassislar ta'kidlash bilan asosiy omillar lavozimlarni baholash (ishning murakkabligi, talab qilinadigan malaka, mas'uliyat, keskinlik, ish yuki va boshqalar);
Baholash omillarining vaznini aniqlash;
Har bir omil uchun reyting matritsasini ishlab chiqish;
Har bir baholash omili bo'yicha har bir pozitsiya uchun ball qo'yish tartibini o'tkazish;
Olingan ballar miqdoriga qarab lavozimlar reytingini amalga oshirish;
Har bir pozitsiya uchun "vilkalar" ni aniqlang;
Har bir lavozim uchun to'lov darajalarini belgilang.
"Energia" kompaniyasida ish o'rinlarini (lavozimlarini) tasniflash omil ballari yordamida ball olish usuli bo'yicha amalga oshirildi.
Birinchidan, ish tavsiflari (lavozimlari) olindi, ishlab chiqildi ish tavsiflari va bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar, so'ngra lavozim yo'riqnomalari tahlil qilindi.
Ekspert guruhi (asosiy mutaxassislar va bo‘lim boshliqlari) asosiy baholash omillarini va pozitsiyani baholashda har bir omilning ahamiyatini aniqladi. Natijada quyidagi omillar paydo bo'ldi:
13-jadval

Baholash omili

Baholash subfaktori

Maksimal ball

Jami

Kerakli malakalar

Ta'lim

50

200

Ish tajribasi

150

Ishning murakkabligi

aqliy harakat

100

150

Jismoniy harakat

50

Tashabbus va mustaqillik

150

150




Mas'uliyat

Bo'ysunuvchilarning ishi uchun javobgarlik

100

500

Mijozlar va uchinchi shaxslar bilan aloqalar uchun javobgarlik

100

Moddiy javobgarlik

200

Boshqalarning hayoti va sog'lig'i uchun javobgarlik

100

Maksimal pozitsiya reytingi

1000

GLAZOVSK MUHENDISLIK-IQTISODIYOT INSTITUTI
davlat ta’lim muassasasining (filiali).
oliy kasbiy ta'lim
"Izhevsk davlat texnika universiteti"
MOLIYA VA KREDIT BO'LIMI
KURS ISHI

Yüklə 442,24 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   39




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin