Rəqabətə əsasən. Bu metod riteyl (pərakəndə satış) bazarlar üçün çox aktualdır. Bu strateqiyanı Metro Cash&Carr, Ashan, Aldi kimi dunyada tanınmış olan riteylerler tetbiq edir. Metodun əsas üstün cəhəti daim bazarda olan prosesləri izləməkdir.
Hədəf mənfəətə görə görə. Burada əsas istiqamət şirkətin invesitiya rentabellik dərəcəsini almaqdır. Bu strateqiyanı əsasən GSM operatorlar, Avia şirkətlər, iri miqyaslı investisiya tələb edən bəzi iri layihəli şirkətlər tətbiq edirlər.
İstehlakçının verdiyi dəyərə görə. Bu metod rəqabətli bazarlarda və marketinq yönümlü idarəetmə işləyən şirkətlərdə tətbiq edilir. Əksər qlobal şirkətlər mərkəzi ofislər səviyyəsində yalnız bu metodlardan istifadə edirlər. Bunun bariz nümunəsi İKEA, Samsung, Sony uzunmüddətli istifadə mallarından, Cilette, Unilever, Mars kimi şirkətlərdə istifadə ediir. Burada əsas səbəb ondandır ki, şirkət çox gözəl məhsul yarada bilər lakin müştərinin buna ödəməyə hazır olduğu qiymətdən yüksək olan mal alınmayacaq. Eyni zamanda müştəri ehtiyyaclarına cavab verən və müştərinin ödəməyə hazır olduğu qiymətdən aşağı məhsul təklif ediləndə şirkət real mənfəətini itirə bilər. Bu baxımdan məhsulun dəyəri hədəf seqment üçün qəbul edilən olmalıdır.
