Mustaqil ish mavzu: jamoaviy harakatlar

6 - javobgarlik
Siz jamoa rahbari yoki jamoa a'zosi bo'lishingizdan qat'i nazar, o'z harakatlaringiz va qarorlaringiz uchun javobgar bo'lishingiz kerak. Buning uchun siz ishonchli va mas'uliyatli bo'lishingiz kerak hamkasblaringiz sizga ishonishi mumkin - bu ularning shaxsiy ma'lumotlari yoki kompaniya bilan bog'liq har qanday nozik ma'lumotlar bilan bo'lsin.
Murakkab muammolarni hal qilish uchun tezda qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan holatlar bo'lishi mumkin, masalan, loyihangizni kechiktirishi mumkin bo'lgan kutilmagan to'siqlar yoki jamoani pastga tushirish uchun hamkasbingiz bilan muomala qilish. Bular istalmagan holatlar bo'lib, siz jamoa sifatida ushbu muammolarning manbasini topishingiz, kechikishlarning "nima uchun" va "qanday" ekanligini tushunishingiz va shunga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Sizning mas'uliyat va mas'uliyat hissi jamoangizni ish sifati va ish axloqining yuqori standarti yo'lida harakat qilishga va birgalikda ishlashga undaydi.
№7 - sudlanganlik
Jamoa yoki tashkilot doimo yaxshi kunlar bo'ladi, deb umid qilish to'g'ri emas. Kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar, rad etishlar, kutilmagan to'siqlar, loyihaning kechikishi va hatto shaxsiy yo'qotishlar bo'ladi. Bunday paytlarda siz ishonch tuyg'usiga ega bo'lishingiz va og'ir vaqtlarga o'sish nuqtai nazari bilan yondashishingiz kerak. Oddiy qilib aytganda, siz o'z jamoangizda "siz buni qila olasiz" degan ishonchni mustahkamlashingiz va mashaqqatli mehnat va qat'iyat bilan oldinga intishingiz kerak.
Tushunib olingki, sizda bu muvaffaqiyatsizlik sizni aniqlashga ruxsat berish yoki o'rganish va muammolarni hal qilishning yangi usullarini topishga e'tibor qaratish imkoniyati bor. Masalan, agar sizning yangi veb-saytingiz siz kutgan olqishlarga sazovor bo'lmasa, uning kamchiliklarini tahlil qiling. Unda nima noto'g'ri ekanligini bilib oling, undan o'rganing va uning yangi takomillashtirilgan versiyasini yarating. Yoki, agar siz ishga yollash strategiyasi kompaniyangizni qoniqtirmayotganini tushungan bo'lsangiz, noldan boshqa strategiyani yaratishda bu strategiya sizga boshqa ta'sir ko'rsatishiga yo'l qo'ymang.
№