Mustaqil ish mavzu: jamoaviy harakatlar

4 - ong
Jamoa ishida siz doimo bo'lishingiz kerak jamoaning dinamikasini bilish. Bu ong sizning jamoangiz a'zolarining shaxsiyatini bilishdan kelib chiqadi, bu har doim siz darhol erisha oladigan narsa emas, balki vaqt o'tishi bilan shakllanadigan narsadir.
Jamoada kim kim ekanligini aniqlaganingizdan so'ng, o'zingizni qanday va qachon ovoz berishingiz yoki boshqalarga o'z ovozingizni aytishga yordam berishingiz osonroq bo'ladi.
Misol uchun, siz jamoa a'zosi uyatchanligini va ilgari g'oyalarini o'chirib tashlaganini bilasiz deylik. Bunday holda, ular o'z g'oyalarini omma oldida taqdim etishda noqulay bo'ladigan vaziyatlarga duch kelishingiz mumkin. Ularni unutmang. Siz ulardan o'z g'oyalarini siz bilan shaxsiy ravishda taqdim etishlarini so'rashingiz mumkin, bu ularga hukm qilmasdan amalga oshishiga va'da berishingiz mumkin.
Yana bir usul - foydalanish interaktiv jalb qilish dasturi. kabi bepul platformalar AhaSlides har kimga o'z g'oyalarini istalgan joydan anonim tarzda yuborishga ruxsat berishi mumkin, ya'ni ular o'z fikrlarini baham ko'rishga ko'proq rag'batlantiradilar.
№5 - Mojarolarni boshqarish
Keling, buni qabul qilaylik, jamoalar ichidagi mojarolar odatiy va muqarrar. Ammo keyin sodir bo'ladigan narsa jamoani, shuningdek, tashkilotni yaratishi yoki buzishi mumkin. Shuning uchun, nizolarni boshqarish bo'yicha mutaxassis malakalari har doim talabda.
Jamoa turli xil odamlardan iborat. Turli xil kelib chiqishi, xulq-atvori, hayotiy tajribasi, shaxsiyati, axloqi, kasbiy va shaxsiy maqsadlari bo'lgan odamlar. Shunday qilib, odamlar kampaniya yoki loyihaning barcha bosqichlarida o'xshash nuqtai nazarni baham ko'rmasliklari odatiy holdir.
Rahbarning zimmasida ularning mojarolarni boshqarish ko'nikmalarini chuqur o'rganish va hamma o'rtasida konsensus yaratish. Siz muzokarachi rolini o'ynashingiz, konstruktiv fikr bildirishingiz va jamoadoshlaringiz o'rtasidagi kelishmovchiliklarni hal qilishingiz kerak. Va yakunda ular jamoaning qarorini xursandchilik bilan qabul qilishlari kerak.
№