- 37 -
etdikləri gündən etibarən işçilərin istedadlarını, maraqlarını və potensiallarını
məlumatlandırılması;
Əvvəlcədən qurulmuş peşə inkişafı xəritələri vasitəsilə oxşar xüsusiyyətlərin
işçilərə uyğun məşğulluq və inkişaf imkanları təmin edilməsi;
Təşkilatın iş həyatının keyfiyyətinin artırılması üçün uyğun bir mühit
yaradılması;
İşçiilər arasında konstruktiv və məhsuldar rəqabət şəraitinin yaradılması;
İşçi qüvvəsinin iş səmərəsini artırılması;
ixtisaslı işçi heyətinə malik olmaq və işçilərin münasibətlərini qarşılıqlı faydalı
bir şəkildə təmin etmək üçün lazımi iş tənzimləmələrini həyata keçirilməsi.
Təşkilati Karyera Planlaşdırılması
Bütün Standart Korporativ Professional Proqressiv Prosedurların qurulması;
Mövcud vəzifə tariflərinin araşdırılması və hər bir mövqe üçün uyğun vəzifəli
xüsusiyyətlərin müəyyən edilməsi;
Hər bir vəzifə üçün iş prinsiplərin və şərtlərin müəyyən edilməsi;
Giriş şərtlərini müəyyənləşdirilməsi;
Dönmə mövqeyinin dəyişdirilməsinin şərtlərini müəyyənləşdirilməsi;
Təyinatın dayandırılması prinsiplərinin və şərtlərinin müəyyən edilməsi;
Təyinatın şərtlərini müəyyənləşdirilməsi;
Alternativ xarakterli hərəkat seçiminin və şərtlərinin tanınması.
Fərdi karyera planlaşdırma mərhələlərini dörd alt başlıqda göstərmək
mümkündür.
Dostları ilə paylaş: