4.3. Loyiha xarajatlaridagi o’zgarishlar. Loyihalarni amalga oshirish
bo’yicha ishlar grafigi
Xarajatlarga va loyihani amalga oshirish grafigiga real baho berish uchun
muhandislik va loyiha-konstruktorlik ishlanmalarining aniq bo‘lishi talab etiladi.
Noto‘g‘ri berilgan baho iqtisodiy va moliyaviy tahlilda ham noto‘g‘ri echimlarga
olib kelishi mumkin.
70
Xarajatlar smetasi loyiha turi va mavjud uslublarning imkoniyatidan kelib
chiqib mumkin qadar maksimal aniqlikda baholangan bo‘lishi kerak. Shuningdek,
bunday smeta loyihani moliyalashtirish boshlanishidan ancha oldin tayyor bo‘lishi
kerak. Loyiha turlariga qarab muhandislik va loyihakonstruktorlik ishlari hajmi
turlicha bo‘ladi, misol uchun, tekis joyda yo‘l qurish loyihasi hamda tog‘li joyda
yo‘l qurish loyihasida. Agar loyihada standart uskunalarni bir necha bor xarid
qilish yoki an‘anaviy ishlarni bajarish ko‘zda tutilgan bo‘lsa, muhandislik va
loyiha-konstruktorlik ishlariga ketadigan xarajatlar minimal bo‘ladi.
Loyihaning har bir komponenti uchun alohida xarajatlar smetasi tuziladi.
Uskunalar sotib olish xarajatlari smetasi uskunalar turi, soni va har birining
bahosidan kelib chiqib tuziladi. Mamlakatda bajarilgan o‘xshash loyihalar tajribasi
uskunalar bahosini aniqlashda mo‘ljal hisoblanadi. Agar bu to‘g‘rida axborot etarli
bo‘lmasa yoki o‘xshash loyihalar yaqin vaqt ichida amalga oshirilmagan bo‘lsa,
xarajatlar smetasini tuzishda ixtisoslashgan korxonalar, shaxslar yoki pudratchilar
xizmatidan foydalaniladi.
Chet el investitsiyalari ishtirokidagi loyihalar uchun xarajatlar smetalari ham
milliy, ham xorijiy valyutada tuziladi. Qurilish davrida hisoblangan foizlar va
qo‘shimcha aylanma kapitalga ehtiyoj ham xarajatlar smetasida hisobga olinishi
kerak. Xarajatlar smetasi moliyaviy ko‘rinishda pul xarajatlarini hisobga olgan
holda tuziladi. Mahalliy soliqlar va importga boj to‘lovlari smetaga kiritilishi, lekin
alohida ko‘rsatilishi lozim. Chunki bular loyihani amalga oshiruvchi korxona
xarajatlariga kirsada, mamlakat xarajatlariga kirmaydi. Xarajatlar smetasi, odatda,
ikki qismdan tashkil topadi:
1.
Asosiy smeta.
2.
Ko‘zda tutilmagan xarajatlar qo‘shimcha smetasi.
Asosiy smeta dastlab loyihaning maqsadga muvofiqligini asoslash uchun
tuziladi va tuzatib boriladi. U tuzilish paytida loyihaning eng aniq qiymatini aks
ettiradi. Lekin u asosiy smeta tuzilgandan loyiha tugallangunga qadar ro‘y
beradigan miqdor va baho o‘zgarishlarini, misol uchun, etkazib berish, qurilish
ishlarini tugallash muddatlaridagi o‘zgarishlarni hisobga olmaydi. Bu o‘zgarishlar
71
ko‘zda tutilmagan xarajatlar qo‘shimcha smetasida hisobga olinadi. Har ikki
smetani o‘z ichiga olgan xarajatlarning to‘liq smetasi loyihaning yakuniy qiymatini
aniq baholaydi. Qo‘shimcha smeta loyiha harakteriga bog‘liq va loyihaning har bir
asosiy komponenti uchun alohida tuziladi.
Fizik ko‘rsatkichlarning ko‘zda tutilmagan o‘zgarishi. Sotib olinadigan
uskunalar soni va turida, bajariladigan ishlar hajmi yoki loyihani amalga oshirish
usullarida bo‘ladigan o‘zgarishlar tufayli loyiha xarajatlarining o‘zgarishi fizik
ko‘rsatkichlarning ko‘zda tutilmagan o‘zgarishida aks etadi. Bunday o‘zgarishlar
miqdori va harakterini doim ham oldindan ko‘rib bo‘lmaydi. Tabiiy hodisalar, sel,
bo‘ron, qurg‘oqchilik, er qimirlashlari ko‘zda tutilmagan shunday hodisalarga
misol bo‘la oladi va ularda hech qaysi loyiha to‘liq himoyalanmagan.
Bu o‘zgarishlarni aks ettiruvchi zahiralar turli loyihalarda turlicha bo‘ladi.
Bunday ko‘zda tutilmagan xarajatlar zahiralarining Jahon banki tomonidan qabul
qilingan darajalari quyidagicha:
− loyihalarda doimiy foydalaniladigan uskuna turlari uchun yoki asfalt
yotqizish kabi engil aniqlanmaydigan ish turlari uchun 5%;
− takrorlanib turuvchi va oldindan ko‘rsa bo‘ladigan noaniqlik omillariga ega
bo‘lgan umumiy fuqaro qurilishi uchun 10%, misol uchun, binolar, elektr uzatish
liniyalari, truboprovodlar, tekis erda yo‘l yotqizish ishlari uchun;
− qayta ishlash korxonalari, noqulay bino va muhandislik inshootlari, kichik
sug‘orish va drenaj hamda tug‘onlar qurilishi uchun 15%.
Agar fizik ko‘rsatkichlarni ko‘zda tutilmagan o‘zgarishi zahiralari summasi
15-20% dan oshib ketsa, loyiha rejasini takomillashtirish hamda noaniqliklarni
kamaytirish uchun vaziyatni joyning o‘zida qo‘shimcha o‘rganish zarur.
Ko‘zda tutilmagan baho o‘zgarishlari. Bahoning ko‘zda tutilmagan o‘zgarishi
bilan bog‘liq tuzatishlar asosiy smeta tuzilganidan so‘ng loyihaning alohida
komponentlari uchun baholar o‘zgarishi tufayli loyiha qiymatining mumkin
bo‘lgan o‘zgarishini aks ettiradi. Bunday ko‘zda tutilmagan xarajatlar valyuta kursi
o‘zgarishini hisobga olish uchun milliy va xorijiy valyutalarda alohida-alohida
hisoblanadi. Ko‘zda tutilmagan baho o‘zgarishlari loyihaning moliyalashtirishga
72
bo‘lgan ehtiyojini tahlil etishda foydalaniladia, loyiha maqsadga muvofiqligini
aniqlash uchun o‘tkaziladigan iqtisodiy va moliyaviy tahlilda qo‘llanilmaydi,
chunki bunday tahlillar barqaror baholarga asoslanadi. Ko‘zda tutilmagan baho
o‘zgarishlarining vaziyatga mos keluvchi darajasini aniqlash uchun ikki omilni
ko‘rib chiqish zarur:
1.
Loyihani amalga oshirish muddatlarida mamlakat ichida va jahonda
kutilayotgan inflyatsiya darajalari.
2.
Umumiy inflyatsiya tendentsiyalaridan alohida turdagi ishlar va
xizmatlarga bo‘lgan ichki va tashqi baholar farqining kutilayotgan darajasi.
Agar loyiha bo‘yicha tuzilgan shartnomalarda bajarilgan ishlar yoki uskunalar
bahosini indeksatsiya qilishning ma‘lum usullari kelishib olingan bo‘lsa, bunday
holat zahira miqdorini aniqlashda hisobga olinishi kerak.
Ko‘zda tutilmagan baho o‘zgarishlari zahirasi har bir yil uchun hisoblanib,
loyihani amal qilish muddati bo‘yicha qo‘shib chiqiladi. Loyihaning texnik
jihatlarini ishlab chiqish hech bo‘lmaganda loyihani amalga oshirishning kim,
nimani va qachon bajarilishi ko‘rsatib o‘tilgan dastlabki rejasini tuzishni o‘z ichiga
olishi kerak. Bunday faoliyat ba‘zida tarmoqli tahlil yoki kritik yo‘l uslubida tahlil
deb yuritiladi. Oxirgi atama dasturlarni baholash va izohlash uslubi kabi murakkab
tizimlarni o‘z ichiga oladi.
Bu tizimlar bir tadbir boshlanishidan oldin tugallanishi kerak bo‘lgan yoki
belgilangan muddatda tugallanmay qolishi butun loyiha bo‘yicha ishlarning
kechikishiga olib kelishi mumkin bo‘lgan tadbirlarni aniqlashga mo‘ljallangan. Bu
tizimlar yirik fuqaro inshootlarini o‘z ichiga olgan loyihalarni rejalashtirishning
samarali vositasi bo‘lsada, boshqa loyihalar uchun tadbirlar ketma-ketligini
belgilovchi va izohlar bilan to‘ldirilgan oddiy kalendar rejalari ham etarli
hisoblanadi. Har ikkala holda ham o‘z vaqtida bajarilishi loyihani amalga
oshirishga ta‘sir ko‘rsatuvchi tadbirlarni aniqlash va ularni tugallashga etarli vaqtni
ta‘minlash kerak. Bu tadbirlarni etarli darajada rejalashtirmaslik oqibatida loyihani
rejalashtirish muddatlari cho‘zilib ketishi mumkin.
73
Loyihani amalga oshirish bo‘yicha ishlar grafigi real, ya‘ni korxonalar va
shaxslarning imkoniyatlari darajasiga asoslangan bo‘lishi shart. Haddan ortiq
optimistik grafiklardan foydalanish salbiy natijalarga, operativ rejalashtirishning
izdan chiqishi, ishlar rejadan orqada qolganda turli tashkilotlar o‘rtasida
kelishmovchiliklarga olib keladi. Bundan tashqari ishlar grafigi noreal tuzilganda
iqtisodiy va moliyaviy tahlilda noto‘g‘ri xulosalarga kelishga sabab bo‘ladi.
Dostları ilə paylaş: |