«Bozomiishg ‘olqilish»- bu strategiya narxli yoki mahsulotli yetakchilikni qoilash, yangi iste’molchilami izlash, iste’mol inten- sivligini oshirish va boshqa yoilar bilan amalga oshirilishi mumkin.
«Bozomihimoyalash»- korxonaning faoliyat sohasida «vafodor» iste’molchilami servis xizmati, reklama vositalarini samarali ishlatish, rag‘batlantirish yordami bilan ushlab qolishga intilish.
«Tutibolish»- qabul qilingan zarur choralami harakat samarasini pasaytirish maqsadida raqobatchi ta’qibchilaming yangi kiritishlariga javob harakatlar.
«Bozomibloklash»-raqobatchi ta’qibchilar tomonidan mar- keting-miksni (tovar, narx, siljitish, taqsimlash) ishlatish borasida biror ustunlikka erishish imkoniyatiga y o i qo‘ymaslik.
«Hujum»(«ro‘paradan qilingan hujum») - raqobatchining o ‘zi qoilagan vositalari bilan raqiblarga ta’sir qilishdan iborat. Muvaf- faqiyatli boiishi uchun ro‘paradan qilingan hujum, hujum qiluvchidan yirik kuch ustunligini talab qiladi (harbiy strategiyaga nisbatan analog bo‘yicha bu munosabat 3:1 ga teng deb qabul qilingan).
«0‘pirish»(«yon tomondan yorib o‘tish») - yetakchi bilan uning zaif joylari ko‘rinuvchi strategik yo‘nalishda olib boriladigan kurashni nazarda tutadi. Bu strategiyadagi klassik yondashuv - narx orqali hujum qilish, ya’ni o ‘sha tovarlarni pastroq narxlarda taklif etish.
«Kursbo ‘yich aborish»-o‘zining yechimlarini raqiblar yechimi bilan moslashtirgan, ko‘nikuv xatti-harakatni tanlagan, bozoming katta boim agan qismida faoliyat olib boruvchi raqobatchining strategiyasidir. Bunday firmalar «tinch birga yashash» va bozomi oldindan belgilab o‘ylab b o iib olish maqsadini ko‘zlaydilar.