Sotilishlaming potensial hajmi mazkur bozor segmentining sigim i bilan, xavf-xatar darajasi esa (% ifodasida) ekspert y o ii bilan bel- gilanadi. Olingan ko‘rsatkichlar mazkur strategiyani amalga oshirish uchun kutiladigan xarajatlar kattaligi bilan ham solishtiriladi. Shunday qilib, o‘sish strategiyasi muhim boiadi, agar korxona bozordagi o‘zi- ning tovarlari bilan b o g iiq boigan imkoniyatlaridan to iiq foy- dalanmagan boisa. Korxonaning marketing urinishlari har bir strategik kvadrantning yo‘nalishini shartlab qo'yadi. Xususan, bozorga kirish strategiyasi, qoida bo‘yicha, an’anaviy xaridorlar bilan tovarlarni rag‘- batlantirish, bozor ulushini ko‘paytirish, raqobatchilardan xaridorlami yoki yangi iste’molchilami jalb qilish.
40
Bozorni rivojlanishstrategiyasi - bu, asosan, yangi iste’moichi seg- mentlarga, yangi hududiy bozorlarga va yangi sotish tarmoqlariga chiqish.
Mahsulotnirivojlanishstrategiyasiyaxshilangan yoki yangi tovar larni tayyorlash (innovatsiya, yangi marka, assortiment modifikatsiyasi, mahsulot parametrlarini yaxshilash, instrumental va emotsional tavsif- lami rivojlantirish) hisobiga sotuv o ‘sishiga yo‘naltirilgan.
Diversifikatsiyastrategiyasiyangi bozorlar uchun mo‘ljallangan yangi mahsulotlar bilan bog‘liq. Albatta, bu strategiya qiyin va xatarli, chunki u korxonani yangi sohalarga olib chiqadi. Ulaming muvaffaqiyati uchun yirik kadr va moliya resurslarini jalb qilish talab etiladi.
