"G’ildirakni kashf qilish" shart emas, unga yangi qism yoki funksi- yani qo‘shish kerak. Shu bilan birga, innovatsiya raqobatbardosh b o i i shi kerak yoki yaxshiroq - shunga o‘xshash mahsulotlar uchun bozorda noyob boiishi kerak. Masalan, q o i telefonlami modifikatsiya qilish evaziga yashash davri uzayadi.
Yangi dizayn:
Dizaynni o‘zgartirish shunchaki bir qarashda ko‘rinishi mumkin boigan mahsulotning yuzaki o‘zgarishi emas. Iste’molchiga yuqori texnik ko‘rsatkichlar berilsa (ko‘p hollarda yetakchi kompaniyalar bir- birlarini yangi texnologiyalami joriy etish tezligida ushlab turishadi), o ‘z tanlovini amalga oshirishdan oldin u mahsulotning tashqi ko‘rinishiga ko‘proq e’tibor berishni boshlaydi. Nokia mobil telefonlarining tarkibini eslaylik. Tabiiyki, ular texnik va funksional xususiyatlar jihatidan farq qiladi, ammo bugungi kunda Nokia dizaynga katta ahamiyat bermoqda. So‘nggi uyali telefonlar uchun reklamalar mini-telefonlarning jozibali ko‘rinishini ko‘p jihatdan ishlatadi. Bu Nokianing boshqa ishlab chiqaruvchilardan ajralib turadigan markalarini boshqa markalarda topish mumkin boigan telefonning imkoniyatlari emas, balki dizaynidir.
Yangi qadoqlash:
Xuddi shu tarkibga ega yangi qadoqlash - bu sifatni eslab qolish va shu bilan birga taraqqiyot bilan hamqadam b o iish uchun yaxshi sabab- dir. Ehtimol, saqichning yangi turini o ‘ylab topishning iloji yo‘qdir, paketni almashtirish esa oddiy masala. Yangi orbit keng saqich to‘plami bilan bir xil.
Keng koiam li aksiyani qoilab-quvvatlash:
Bu brendga yo'qolgan qiziqishni va har qanday qiziqarli ommaviy aktsiyaning homiyligini qaytarishi mumkin. Masalan, Coca-Cola kom paniyasi to'rtinchi Assambleyaning "Restoran World Expo-2001" ning bosh homiysi edi (bu, albatta, Coca-Cola yangilanishlarining yagona homiylik loyihasi emas) va 1994-yil - Snickers brendi AQSh- mezbon- lik qilgan 1994-yilgi Jahon chempionatiga homiylik qildi.
