Reja: Kirish. Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari, tamoyillari hamda uning tashkiliy tuzilmasi
-jadval Personal raqobatbardoshlik darajasini baholash
Yüklə 1,89 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- An’anaviy va uzluksiz o‘qitishga asoslangan
|
1.6-jadval
Personal raqobatbardoshlik darajasini baholash ko‘rsatkichlari Personal raqobatbar- doshligi ko‘rsatkichlari Personal raqobatbardoshligi darajasi ko‘rsatkichlarini baholash Personal raqobatbardoshligi darajasi ko‘rsatkichlarini baholash samaradorligi Ish bilan bandlik personaldan foydalanish darajasi indeksi; — ish vaqti yo‘qotilishi; — qo‘nimsizlik; — ish vaqti davomiyligi; — ish bilan bandlik; ishsizlik darajasi — ishga kirishish uchun sarf bo‘lgan vaqt; — lavozimda ko‘tarilish bo‘yicha shikoyatlar ijobiy hal etilish foizi; — transport xarajatlari. Daromad miqdori — o‘rtacha ish haqi o‘zgarishi koeffitsiyenti; — mahsulot tannarxida ish haqi xarajatlari ulushi. — o‘z vaqtida amalga oshirilmagan to‘lovlar foizi; — ish vaqtidan ortiqcha ishlaganlik uchun ish haqi oshirilishi foizi. Ish vaqtidan foydalanish — bo‘sh turib qolish hisobiga ish haqi umumiy fondiga nisbatan foiz sifatida; — ish joyida uzoq vaqt bo‘lmaslik soatlari, o‘rtacha miqdorining to‘la stavkaga nisbati; — yillik mehnat ta’tili o‘rtacha soatlari miqdorining yillik ish vaqti fondiga nisbati. — personal ish joyida yo‘qligi shaklini to‘ldirish uchun sarflanadigan o‘rtacha vaqt. Ishchi kuchi sifati — Personal o‘qitilishidan o‘rtacha foyda; — mashqdan so‘ng ish joyida o‘rtacha erishilgan muvoffaqiyat. — Mashq uchun sarflangan yalpi daromad foizi; — mashq uchun sarflangan o‘rtacha soatlar miqdori yillik ish haqi fondiga nisbati; — mashqda ishtirok etishdan ijobiy natija foizi 100 Personal salomatligi, xavsizligi va farovonligi — kasallanish va baxtsizlik hodisalari bo‘yicha ish vaqti yo‘qotilish koeffitsiyenti; — mukofotlash koeffitsiyenti; — e’tirozlar bo‘yicha hisoblab chiqilgan harajatlar. — muvaffaqiyatli salomatlikni tiklash koeffitsiyenti; — salomatlik, xavfsizlik va farovonlik bo‘yicha personaldan tushgan shikoyatlarning umumiy shikoyatlar soniga nisbati; — personal salomatligi, xavfsizligi va farovonligi bilan bog‘liq shikoyatlar ijobiy hal qilinganligi bo‘yicha tushgan shikoyatlar soniga nisbatan vaqti. Teng huquqlilik asosida ish bilan band bo‘lish imkoniyatlari — teng huquqlilik asosida ish bilan band bo‘lish imkoniyatlari bo‘yicha guruhlar nisbati (ayollar, mehnat faoliyati cheklanganlar va h.k); — yuridik qayd etilgan guruhlar o‘rtasida ish haqi darajasi bo‘yicha taqsimlanish. — teng huquqlilik asosida ish bilan band bo‘lish bo‘yicha shikoyatlarning tushgan barcha shikoyatlarga nisbati; — teng huquqlilik asosida ish bilan band bo‘lish bo‘yicha kompaniya va firma rahbariyatiga bevosita shikoyatlar nisbati; — personalning teng huquqlilik asosida ish bilan bandlik bo‘yicha daromadlar ortishi hollari miqdori. Personal va ishlab chiqarish munosabatlari. — ishlab chiqarish bahslarida yo‘qotilgan soatlar miqdori; — korxona tomonidan qabul qilingan maslahat qo‘mitalari tavsiyalari. — ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog‘liq shikoyatlarning shikoyatlar umumiy soniga nisbati; — ishlab chiqarish bilan bog‘liq ijobiy hal qilingan shikoyatlarning shikoyatlar umumiy soniga nisbati. Personalni rivojlantirishni ta’minlash kompaniya yoki firmaning barcha bo‘g‘inlarida ishlab chiqarish munosabatlariga qiziqish, mas’uliyat, malaka oshirish va vakolat omillariga asoslanishi darkor. Manfaatdorlik va mas’uliyat xodimning mehnat faoliyati samaradorligini belgilaydigan qiziqtiruvchi muhim omillar hisoblanadi. Malaka va vakolat esa, ko‘zlangan maqsaddagi 101 mo‘ljallangan natijalarga erishishni ta’minlovchi vosita bo‘lib, xodimning mas’uliyati va manfaatdorligini amalga oshirishga imkoniyat tug‘diradi. Personalni rivojlantirish zarurati o‘z vaqtida olingan bilimlar, egallangan ko‘nikmalar eskirib qolishi jarayoni g‘oyat tezlashib ketganligi bilan bog‘liqdir. Ilm-fan yutuqlari, yangiliklardan muttasil xabardor bo‘lish, davr bilan baravar qadam tashlashga intiladigan har bir mutaxassis qayta tayyorlash yoki malaka oshirish kursini tugallashi bilan amalda yana o‘qishni boshlashi talab etilmoqda. Bilimlarning bu darajada jadallik bilan eskirib borayotganligi korxonalarni uzluksiz zamonaviy taraqqiyotdan ortda qolmaslik uchun harakat qiladigan, ya’ni xodimlarini muntazam o‘qitadigan korxona sifatida faoliyat ko‘rsatishi hayotiy zaruratga aylandi, (1.21-chizma). 1.21-chizma. An’anaviy va uzluksiz o‘qitishga asoslangan Yüklə 1,89 Mb. Dostları ilə paylaş:
|