Toshkent arxitektura qurilish instituti
Yüklə 3,2 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
3.16.
– rasm. Loyihalash – qurish uslubida tashkil qilishda axborotlarga oid o‘zaro munosabatlar sxemasi. 115 Ishlarning alohida bosqichlarini qisman birga amalga oshirilishi hisobiga qurilish davrini qisqartirish (bu uslub, ayniqsa, vaqt hal qiluvchi ahamiyatga ega bo‘lgan vaziyatlarda maqsadga muvofiq); Loyihalashtiruvchilar va quruvchilarning yaqin hamkorlikda faoliyat olib borishi loyihaning qurilishga oid texnologik yechimlari darajasini oshiradi va umumiy holda uning iqtisodiy samaradorligini belgilab beradi; Mulk egasining ikkita emas, balki bitta tashkilot bilan shartnoma imzolashi sharoitida uning e’tibori bo‘linmay bu boshqaruv apparat xodimlari sonini minimallashtirish imkonini beradi. Uslubning kamchiliklari . Loyiha hali boshlanmagan davrda va qurilish dolzarbligi anglanib, g‘oyasi asoslangan va byudjet konseptsiyasi endi aniqlangan holatda, mulk egasi loyihalash–qurish tashkilotini (LQT) ishga jalb qilib, haqiqiy qiymat esa loyihalash ishlari tugallangandagina aniqlanadi. Shu sababli, mulk egasi shartnomani qat’iy belgilangan qiymatlarda tuzish imkoniga ega bo‘lmay, bunda u ana shu jihatga yetarli e’tibor qaratishi talab qilinadi. Loyihalash–qurish tashkiloti (LQT) imkoniyat darajasida belgilangan summada ish olib borishi holatida ishlarning hajmi va sifati bo‘yicha qurbonliklar berilishi talab qilinishi mumkin. An’anaviy uslublar bilan solishtirganda, ushbu uslubning yana bir katta kamchiligi –mulk egasining loyihani ro‘yobga oshirish davrida uning qiymati va boshqa parametrlarini nazorat qilish imkoniyatlari cheklanganligi bilan bog‘liq. Bu holda Loyihalash–qurish tashkilotining ichki hamkorlik munosabatlari o‘zining teskari tomonini aks ettiradi. Bularning barchasi mulk egasining firma tomonidan bajariladigan ishlar samaradorligiga bog‘lanib qolishini belgilab beradi. Raqobat asosidagi tanlovda alohida subpudratchilarning jalb qilinishi loyiha qiymatiga ijobiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin. |