Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva
Yüklə 3,39 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
7.2-jadval F. Gersbergning ikki omil nazariyasi Mehnat sharoitlari omillari Mehnat motivatsiyasi omillari Korxona ishlab chiqarishi siyosati Muvaffaqiyat qozonish Mehnat sharoitlari Xizmat vazifasida yuqoriga ko‘tarilish Ish haqi Mehnat faoliyati natijalari e’tirof etilishi va ma’qullanishi Jamoadagi o‘zaro munosabat Yuksak mas’uliyat hissi Mehnat faoliyati ustidan o‘rnatilgan bevosita nazorat darajasi Ijodiy va xizmat vazifasida o‘sish imkoniyatlari Manba: Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Академический проект, 2005. – С.934. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga intilgan ko‘pgina korxonalar ma’muriyati F.Gersberg nazariyasini amaliyotga joriy etish uchun “mehnatni boyitish” dasturlarini qo‘llay boshladilar. Bunda asosiy e’tibor ishlab chiqarish jarayoni personalda qoniqish hissini hosil qilishi ayni vaqtda moddiy manfaatdorligini oshirishi uchun texnologiyani o‘zgartirish, kengaytirish chora-tadbirlarini amalga oshirishga qaratildi. Ya’ni, bu bilan personalni har ish kuni takrorlanadigan va bir maromdagi zerikarli ish jarayonlari davomida texnologiyaga taalluqli qarorlarni mustaqil qabul qilish, ijrochiga topshirilgan ish murakkabligi va ahamiyatligi uchun shaxsiy mas’uliyatini his etish orqali “mehnatni boyitish” maqsadi ko‘zlanadi. Iqtisodiyot fanida personalni mehnat motivatsiyasiga turlicha qarashlar mavjud. Jumladan, rossiyalik iqtisodchi olim Yu.G.Odegov- ning fikricha “Motivatsiya – shaxsiy, guruhiy va jamiyat maqsadlariga 97 erishish uchun insonning mehnat faoliyatiga tashqi ta’sir ko‘rsa- tishdir” 10 . Yana bir rossiyalik iqtisodchi olim A.P.Yegorshin “Motivatsiya – inson o‘z ehtiyojlarini qondirishi uchun nimani qanday qilishi kerakligini belgilaydi” 11 deb hisoblaydi. Bu personalda sidqidildan mehnat qilishga ehtiyoj tug‘dirishi zarur. Shunda personal o‘z ehtiyojlarini qondirishning yagona yo‘li samarali mehnat qilishdan iborat ekanligini anglab yetadi” 12 . Xulosa qilib aytganda, personal bevosita shu korxonada ishlashi uchun u mehnati munosib qadrlanayotganligini aniq bilishi shart. Bunga mehnatga qiziqtirish tizimining eng asosiy vositasi rag‘batlantirish tizimi orqali erishish mumkin. Agar motivatsiya insonni u yoki bu ishni bajarishga majburlaydigan ichki hissiyot bo‘lsa, rag‘bat personal faolligini oshirishga xizmat qiladigan tashqi hissiyotdir. Agar rag‘bat personalning ehtiyojlarini qondirish uchun g‘oyat muhim ahamiyat kasb eta olsa, u mehnat motivatsiyasi omiliga aylanishi mumkin. Yüklə 3,39 Mb. Dostları ilə paylaş:
|