Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva



Yüklə 3,39 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə90/116
tarix14.12.2023
ölçüsü3,39 Mb.
#178173
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   116
ARM Корпоратив маданият вёрстка булди 1

Muvaffaqiyatning asosiy omillari
– kompaniyada korporativ 
madaniyatni joriy etish va rivojlantirish jarayoni samaradorligi muvaffa-
qiyat ko‘rsatkichlari. 
Korporativ madaniyat
– xodimlar o‘rtasidagi o‘zaro muno-
sabatlarning ichki korporativ qoidalari va tamoyillari tizimi, shuningdek, 
mijozlar va biznes hamkorlar bilan o‘zaro munosabatlarning mavjud 
madaniyati. 
Korporativ madaniyatni ko‘rish
– korxonaning kelajagi va bu 
korxonadagi xodimining yorqin qiyofasi, u qanday bo‘lishi kerak, 
qanday fikrda bo‘lishi, qanday fazilatlarga ega bo‘lishi, o‘zini qanday 
tutishi va tashqi muhit oldida qanday namoyon bo‘lishi; korxonani mut-
laqo 
yetakchilikka 
olib 
kelishi 
uchun 
nima 
qilish 
kerak. Muvaffaqiyatning 
asosiy 
omillari 
korxonadagi 
korporativ 
madaniyatni joriy etish va rivojlantirish jarayonining muvaffaqiyati va 
samaradorligi ko‘rsatkichlari. 
Korporativ madaniyat elementlari
– korxonaning shakllanishi va 
rivojlanishi jarayonida shakllangan korporativ madaniyatning qadr-
qimmati. 


178 
Korporativ madaniyat tamoyillari
– korxonaning barqaror ravishda 
ta’qib etilishi va unga muvofiq xodimlar bilan munosabatlarini o‘rnatish 
tamoyillari. 
Korporativ 
madaniyat 
vositalari
– 
korxonadagi 
korporativ 
madaniyatni saqlab qolish va rivojlantirish vositalari va usul-
lari. Korxonaning qadriyatlari korxonaning o‘z faoliyatida tutgan xatti-
harakatlar, g‘oyalar va falsafaning normalari. Korporativ tadbirlar xo-
dimlarning ongida korxonaning asosiy qadriyatlarini aks ettiruvchi va 
qo‘llab-quvvatlovchi tadbirlar; bunday tadbirlar korporativ madaniyatni 
rivojlantirishga qaratilgan. 
Komanda (jamoa)
– ijtimoiy guruh bo‘lib, uning a’zolari o‘rtasidagi 
norasmiy munosabatlar rasmiy munosabatlardan ko‘ra muhimroq 
bo‘lishi mumkin, muayyan shaxsning haqiqiy roli va ta’siri rasmiy 
maqomi va mavqeiga to‘g‘ri kelmasligi mumkin. Keng ma’noda yuqori 
darajada jipslikka ega bo‘lgan mehnat jamoasi, barcha xodimlar tash-
kilotning umumiy maqsadlari va qadriyatlariga sodiqligi. 

Yüklə 3,39 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   116




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin