Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

11.6.Innovatsion menejmenta rag‟batlantirish afzalligi 
Innovatsiyalar muhim va innovatsiyalarning ahamiyati yaqin yillarda yanada
ơsish ehtimoliga ega ekaniga rad etuvchi kishi topilmasa kerak
Biroq, muvaffaqiyat reseptni murakkabroq. Haqiqatda, bir qarashda biror-bir
murakkab va noaniqlikni boshqarish qiyin tuyulishi mumkin. Yangi bazaviy
bilimlarni ishlab chiqish va takomillashtirishdagi muammolar, moslashuv
muammolari va uni yangi mahsulot va jarayonlarga tatbiq tish, innovatsiyalarni
qơllab-quvvatlash hamda qabul qilishga boshqalarni ishontirish muammolari, tan
olish va uzoq muddatli foydalanish muammolari va hokazo.
Binobarin, turli intizomiy jamğarmalar va majburi tlarga ega kishilar, maqsad
sababi va vositalari kengligi bơyicha ziddiyat va nizolar miqyoslari shu qadar
kơpki. Aksariyat holatda innovatsion jarayon, Merfi ustunlik qilayotgan va uning
aloqador qonunchilar bilan boğliq guruhni namoyon etadi, va agar biror bir
muammo zaga kelsa, demak ushbu muammoning biror bir echimi ham bơladi!
Motivasiyaning muhimligi
Motivasiya tashkilot uchun u namoyon tayotgan quyidagi ustunliklar tufayli
juda muhim hisoblanadi:
- inson resurslarini harakatga kiritadi;

---

---

287
-xodimlarning samaradorlik darajasini oshiradi

-unumdorlikni oshiradi
Korxona maqsadlari, quyidagi omillar biror ahamiyat kasb etgan holagina
rishilishi mumkin:
- resurslardan yanada samaraliroq foydalanish mavjud,
- xodimlar maqsadga muvofiq ravishda harakatlanuvchi korporativ ishlash
muhiti mavjud.
Motivasiya, xodimlarda qanoatlanish hosil qiluvchi muhim omil hisoblanadi.
Bu quyidagi holatlarni izoqlashi mumkin:
-pullik va pulsiz rağbatlar;
-xodimlar ilgari siljish imkoni tlari;
-samarasiz xodimlar uchun antirağbatlar.
Yuqorida qayd tilganlardan kelib chiqqan holda, Motivasiya faqatgina
menejerlarga tushunarli bơlgan ichki hissiyot hisoblanadi deyish mumkin, chunki u
xodimlar bilan uzviy aloqada bơladi. Ehtiyoj va xohish ơzaro boğliq hisoblanadi,
va ular harakatlanish uchun harakatlantiruvchi kuch hisoblanadi. Bu ehtiyojlar
menejerlag tushunarli bơlishi, va tegishli ravishda Motivasiya rejalarini
shakllantirishi mumkin. 171