Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment


Innovatsiyalar yo'nalishining tashkiliy va bozor



Yüklə 1,22 Mb.
səhifə65/200
tarix07.01.2024
ölçüsü1,22 Mb.
#205520
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   200
O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi t-hozir.org

5.5. Innovatsiyalar yo'nalishining tashkiliy va bozor
determinantlari 

Bizning innovatsiyalar to'g'risidagi fikrimiz so'nggi yillarda oshib borgan bir


vaqtda innovatsiyalar, texnika siyosati to'g'risidagi siyosiy munozaralarda
foydalanilgan asosiy doiralarda, shuningdek raqobat sohasidagi siyosatda
ko'pincha yetarlicha foydalanilmaydi. Ma'lumki amaliyotda yanada ko'proq
foydalaniladi. Mazkur bo'limda, turli o'zgaruvchilar kassalari – ba'zi iqtisodiy, ba'zi
tashkiliy - identifikatsiyalanadi, hamda innovatsiyalar tezligi va yo'nalishiga ta'sir
etadi.
80
Determinant (lotinchadan ―determinans‖ -belgilaydi) –bir dominant ta'siri
yoki asosiy omil degan ma‘noni bildiradi.
1.Monopol hokimiyat. Nima uchun bizning innovatsiyalar to'g'risidagi
tushunchamizni tez idrok etilmasligi sabablaridan biri so'nggi yarim asrda
aksariyat tadqiqotchilar, xususan, sanoat tashkilotlari va iqtisodchilar, xaddan
tashqari bitta o'zgaruvchiga qaratilgan edi: bozor hukumati darajasi. Dalillar,
raqobat va raqobatchilar innovatsiyalar uchun muhim ahamiyat kasb etishini
anglatdi; lekin firmalar kuchli fragmentlangan bozorlarda identik shaxsiy
bo'lmagan texnologiyalardan foydalangan holda har qanday taraqqiy etgan
iqtisodiyot erishishga intiluvchi tashkiliy tuzilma keltirilgan raqobatlashayotgan
mukammal raqobat olamiga ba'zilar ishonmaydi. Shu bilan birga, aksariyat siyosiy
debatlar qismlarga ajratilgan bozorlarda innovatsion faoliyatga ko'mak
mavjudligidan kelib chiqadilar. Shumpeter mukammal raqobat innovatsiyalar bilan
birga olib borilmasligi birinchilardan bo'lib e'lon qildi. U, ―yangi ishlab chiqarish
80
David J. Teece ―Firm organization, industrial structure, and technological innovation‖ 2010 – P.198.



142
usullari va yangi tovarlarni kiritishni mukammal va mutlaqo tezkor raqobat bilan


amalga oshirish ehtimolini, bu esa , biz iqtisodiy taraqqiyot deb atagan aksariyat
holat u bilan mos emasligini anglatadi‖, deb qayd etdilar. Bundan tashqari,
Shumpeterning kichik tadbirkorlik va firmalar moliyaviy resurslar etishmasligidan
aziyat chekishlarini anglatuvchi tushunchasi, ba'zi kapital bozorida baquvvat
korxonalarga ega mamlakatlarda eskicha talqinga qiyoslanadi. Har qanday holatda
ham shumperetcha debatlar ma'no jihatdan bir biriga yaqinroqdek tuyuladi,
monopolistik rentalar avlodi va yangi mahsulot va jarayonlarni rivojlantirish uchun
resurslar taqsimoti o'rtasida doimiy ravishda aralashuvchi ko'plab o'zgaruvchilar
mavjud bo'ladi.
Muayyan bozorlarda bozor hokimiyati va innovatsiyalar o'rtasidagi aloqa
keyinroq bekor qilinadi, agar ko'p shu'bali, ko'p sohaviy firma vabul qilingan
bo'lma. Ko'p mahsulotli firmaning asosiy vazifasi va maqsadi istalgan joyda yuqori
unumdorlikka ega maqsadlar uchun olingan pul mablag'larini ajartishdan iborat.
Agar ko'p filialli ko'p sohaviy firma bu tariqa ishlaydigan bo'lsa, ular qanday yo'l
tutishlari haqida ko'plab dalillar mavjud bo'lsa, u holda muayyan bozordagi elektr
energiyasi bozori hamda ushbu bozorda innovatsiyalarni moliyalashtirish
o'rtasidagi aloqalar bekor qilinadi. Ko'p sohaviy firmada mahsulotni A dan Z gacha
bo'lgan bozorlarda sotadi, naqd pullar generatsiyalanadi va bozor haqiqatda A
bozorga aloqador bo'lgan innovatsiyalarni moliyalashtirishi mumkin, lekin u Z
bozorda innovatsion faoliyatni bir xilda yaxshi moliyalashtirishi mumkin. Kapital
bozorida, shu tarzda ko'p sohaviy firma Shumpeter tomonidan taklif etilgan
innovatsiyalar va bozor tuzilmasi o'rtasidagi aloqani erkinlashtiradi.
2.Tashkiliy madaniyat va qadriyatlar. Bozor hokimiyati ishlab chiqarish
tuzilmasining elementi hisoblanadi; miqyos, integratsiya (birlashish) va
iyerarxiyani rasmiy tashkiliy tuzilmasi elementi sifatida ko'rib chiqish mumkin,
agar tashkilotning norasmiy tarkibi nisbatan kamroq ahamiyat kasb etsa. Tashkiliy
madaniyat tashkilotning norasmiy tuzilmasining mohiyati hisoblanadi. Bu tashkilot
a'zolari tomonidan taqsimlangan ishonch va kutishlar tuzilmasidir. Ushbu masala



143
va kutishlar shaxslar va guruhlarning xatti-harakatlarini kuchli shakllantiruvchi


me'yorlarni ishlab chiqadi.
81
3.Tashkiliy madaniyat ―tashkilotni tavsiflashi mumkin bo'lgan markaziy
me'yorlar‖ sifatda ko'rib chiqilishi mumkin ". Kuchli madaniyat norasmiy qoidalar
tizimini kishilar o'zlarining aksariyat bo'sh vaqtlarini qanday o'tkazishlarini
namoyon etadi. Ulardan nimalarni kutish mumkinligini bilgan holda xodimlar kam
vaqt sarflaydilar, va bunda biror bir vaziyatda qanday harakat qilish kerakligiga
qaror qilish lozim .
Konsensus qanday namoyon etiladi, shakllanadi, bunda quyidagi me'yorlar
to'plami yangi mahsulotlar va jarayonlarni rivojlantirish va tijoratlashtirishga
ko'maklashadi. Rivojlantirish borasida, ularga quyidagilarni kiritish mumkin:
muvaffaqiyatsizlikka uchramaslik va urinib ko'rish uchun avtonomiya,
xodimlarning yordam so'rash huquqi; mijozlar bilan tashqi texnologiyalar manbai
va firmaning ichida ochiq muloqot. Tijoratlashtirish va amalga oshirishga to'xtalib
o'tadigan bo'lsak, jamoada ishlash, qayishqoqlik, ishonch va mehnat sevarlik
qat'iyan muhim hisoblanadi. Madaniyat huquqi texnologik rivojlantirishda yordam
ko'rsatish uchun nafaqat muhim aktiv hisoblanadi, balki bu bir necha mashhur
istisnolar bilan talab bo'limshi mumkin .Vaqt o'tishi bilan, iqtisodchilar ishonch va
ongning ahamiyati to'g'risida ta'kidlashlari mumkin. Shunday qilib, ―ijtimoiy
talablar rasmiy qoidalar va hukumatlar orqali ifodalanishi, yoki ular vijdonning
baynalmillalashtirilgan talablari orqali ifodalanishi mumkin. Umumiy tarzda bu
talablar samaradorlikni oshirish uchun zarur bo'lgan murosalar bo'lishi mumkin‖.

Yüklə 1,22 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin