U. G‘afurov, Q. Sharipov

KORXONANI BOSHQARISHNING TARKIBIY QISMLARI
Yuqoridagilardan ko‘rinadiki, siz tadbirkor sifatida korxonani boshqa
-
rishning asosiy vazifalarini yo‘lga qo‘ya bilishingiz lozim. Agar korxonan
-
giz uncha katta bo‘lmasa, buni bir o‘zingiz uddalashingiz mumkin. Yirik 
korxonalarni boshqarish nisbatan murakkab jarayon bo‘lib, uni bir necha 
tarkibiy qismlarga ajratish mumkin.
Korxonani boshqarishning 
tarkibiy qismlari
Ishlab chiqarish 
jarayonini 
boshqarish
Moliyani 
boshqarish
Xodimlarni 
boshqarish
Mahsulot 
sotishni 
boshqarish
Al
batta, siz rahbar sifatida ushbu tarkibiy qismlarning har birini bosh
-
qarishni to‘liq va sifatli amalga oshira olmasligingiz mumkin. Chunki har 

---

114
bir soha o‘ziga xos bilim va ko‘nikmalarni talab qiladi. Shunga ko‘ra, 
har bir soha tegishli bilim va ko‘nikmalarga ega mutaxassislar tomonidan 
nazorat qilib turiladi.
Masalan, bevosita ishlab chiqarish jarayoni injener va texnologlar, mo
-
liya – moliya menejerlari, buxgalterlar va auditorlar, xodimlar – xodimlar 
masalalari bo‘yicha mutaxassislar, ta’minot – sotish bo‘yicha mutaxassis
-
lar, marketologlar tomonidan nazorat qilinadi. Korxona rahbari esa ular 
faoliyatini muvofiqlashtirib, umumiy boshqaruvni amalga oshiradi.
BOSHQARUV USULLARI
Siz o‘z korxonangizni samarali boshqarish uchun uning usullari 
to‘g‘risida tushunchaga ega bo‘lishingiz lozim.
Korxonani boshqarish usullari
– boshqaruv subyektining muay
-
yan natijalarga erishish maqsadida boshqaruv obyektiga ta’sir o‘tkazish 
usullari majmuyi.
Boshqaruv usullari vositasida korxonadagi iqtisodiy jarayonlarga ta’sir 
etiladi. Ta’sir ko‘rsatish mazmuniga ko‘ra boshqaruvning tashkiliy-idora
-
viy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari mavjud.
Boshqaruv usullari
Tashkiliy-idoraviy
Iqtisodiy
Ijtimoiy-psixologik