Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Strategiyani bajarish uchun zarur savollar -nimani hozir, nimani keyin qilish kerak -nima ko‘proq etibor va vaqt
- 2-rasm. Strategiyani amalga oshirish jarayonining sakkizta asosiy boshqaruv elementlari
|
1-
vazifa 2- vazifa 3- vazifa 4- vazifa 5- vazifa 5 - вазифа 1-rasm. Strategik boshqaruvning besh vazifasi 23 - rag„batlantirish va mukofotlash tizimini strategiyani Yuqori darajada bajarish va belgilangan maqsadlarga erishi bilan bog„lash; - strategiyani qo„llab-quvvatlovchi ishchi muhit va korporativ madaniyatni yaratish; - strategiyani amalga oshirish va bu jarayonda uni takomillashtirish uchun zarur bo„lgan ichki rahbarlikni (liderlikni) ta‟minlash. Katta miqdordagi resurslarni strategik muhim faoliyat turlariga jamlash Rivoj topadigan tashkilotni yaratish Strategiyani bajarish uchun zarur savollar -nimani hozir, nimani keyin qilish kerak? -nima ko‘proq e'tibor va vaqt talab qiladi?-nimani boshqalarga topshirish mumkin? Strategiyani qo„llab- quvvatlovchi siyosatni yuritish Strategik liderlikni amalga oshirish Doimiy takomillashish uchun eng yaxshi mexanizm va amaliyotni joriy qilish Strategiyaga mos ravishda korporativ madaniyatni shakllantirish Rag„batlantirish va mukofotlash tizimini asosiy strategik maqsadlarga erishish bilan bog„lash Korxonani qo„llab- quvvatlovchi xodimlarga o„z strategik rolidan foydalanish imkoniyati taqdim etish 2-rasm. Strategiyani amalga oshirish jarayonining sakkizta asosiy boshqaruv elementlari Zamonaviy rahbar o„z kompaniyasining mavqeini va ushbu mavqega ta‟sir etuvchi muhit qanday o„zgarishini tasavvur etishi lozim. U o„z biznesini shunchalik yaxshi bilishi lozimki, zarurat tug„ilganda muayyan o„zgarishlarni amalga oshirishni aniq bilishi kerak. «Raqobatchilar bizning usullarimizni, prinsiplarimizni, imkoniyatlarimizni asosan bilishadi, ular o„z ustunligidan foydalanish imkoniyatiga ega. 24 Muvaffaqiyatlarimiz farqi strategiyalarni yaratilish va amalga oshirishdadir» deydi muvaffaqiyatli korxonaning ijrochi-direktori. Yuqori darajali strategik fikrlash va boshqarish bu: 1. «Biz nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» nuqtai nazaridan tashkilotni yaxshiroq boshqarish; 2. Rahbarlarning o„zgarishlarga nisbatan sezgirligi; 3. Investitsiyalarni va raqobatli ehtiyojlarni baholashda rahbarlarni rastional baholash asoslari bilan ta‟minlash; 4. Tashkilot bo„yicha strategik qarorlarni muvofiqlashtirish; 5. Boshqaruv faolligini oshirish, faqat himoyalanish strategiyasidan foydalanishni oldini olish. Biznes tarixi faqat himoyalanish yoki javob choralari bilan muvaffaqiyatga erishib bo„lmasligini ko„rsatadi. Menejerlar turli usullar yordamida rahbarlikni amalga oshirishlari mumkin. Ular juda faol va ahamiyatli yoki aksincha ko„rimsiz, kichik bir rolni o„ynashi mumkin. Ular avtoritar tarzda yoki konsensus asosida qaror qabul qilishi, vakolatlarini yuborishi, strategiyani amalga oshirishga jalb qilinishlari yoki chetda turib boshqalarni tezroq yoki ehtiyotkorlik bilan harakat qilishga undashlari mumkin. Menejerlarning strategiyani amalga oshirish jarayonini boshqarishi bir qator omillarga bog„liq: ularning tajribasi va biznes sohasidagi bilimlari; ularning mazkur sohada yangi ishtirokchi yoki yetarli tajriba ega ekanligi; kompaniyaning boshqa xodimlari bilan shaxsiy munosabatlari; ularning muammolarni hal qilish, ma‟murlik va shaxslararo munosabatlar sohasidagi qobiliyati; ularning hokimligi; ular afzal ko„ruvchi rahbarlik usuli; ularning belgilangan maqsadga erishish uchun o„ynashi lozim bo„lgan rolni ko„rishi. Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi. Difersifikatsiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pog„onasi mavjud: - ijrochi – direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar; - muayyan biznes yo„nalishida foyda va zararlar uchun javobgar va strategiyani shakllantirish huquqiga ega rahbarlar; 25 - biznes ichida funksional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish, marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar; - asosiy ishlab chiqarish bo„limlarining rahbarlari javobgarligi. Strategiyani shakllantirish va tatbiq etish oliy rahbariyat zimmasida bo„lganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik muammolarni to„g„ri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar kengashi muhim strategik harakatlarni nazorat qiladi va strategik rejalarni rasmiy quvvatlaydi. Kamdan-kam vaziyatlarda direktorlar kengashi strategiyani yaratishda yetakchi rol o„ynaydi. Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik harakatlarni tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini ta‟minlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana biri oliy rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi malakasini nazorat qilish ya‟ni, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va boshqa rahbarlar o„z vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan iboratdir. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|