Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus
Strategiyani qayta ko‘rib chiqish
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
7.5. Strategiyani qayta ko‘rib chiqish Samarasiz faoliyat noto„g„ri strategiya natijasi bo„lsa, vaziyatni bir necha yo„llar bilan izga solish mumkin, ya‟ni: 1) kompaniyani raqobat mavqeini o„zgartirish uchun Yangi raqobat yondashuvini tanlash; 2) biznesning umumiy strategiyasini qo„llab-quvvatlash uchun kompaniyaning ichki funksional xizmatlar strategiyasini o„zgartirish; 3) shu tarmoqdagi boshqa kompaniya bilan qo„shilishi orqali paydo bo„lgan Yangi kompaniyani Yangi strategiyasini yaratish; 4) kompaniya imkoniyatlariga moslash uchun tovar nomenklaturasini va iste‟molchilarini qisqartirish. Kompaniyaga mos keladigan yo„lni tanlash tarmoqdagi vaziyatga, kompaniyani kuchli va kuchsiz tomonlariga va biznesdagi inqirozga bog„liq. Umumiy tushumlarni oshirish. Umumiy tushumlarni oshirish asosan sotish hajmini ko„paytirishni nazarda tutadi. Sotish hajmini oshirishga qaratilgan bir qancha choralar mavjud: narxlarni pasaytirish, reklamani kuchaytirish, iste‟molchilarga qo„shimcha xizmatlar taklif etish va mahsulotni tezkor takomillashtirish. Umumiy tushumlarni va sotish hajmini oshirishga harakat qilinadi, qachonki: 1) joriy xarajatlar smetasiga nisbatan xarajatlarni pasaytirish imkoniyatidan qat‟iy nazar faoliyat o„z rentabilligini yo„qotsa; 134 2) mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan unumli foydalanish foydani oshirish asosi bo„lsa. Agar xaridorlar talabi tovar narxiga nisbatan sezgir bo„lmasa, narxni pasaytirish emas, balki oshirish lozim. Xarajatlarni pasaytirish. Agar kompaniyaga ishlab chiqarish strategiyasi nomuvofiq bo„lib, xarajatlar strukturasi esa uni jiddiy o„zgartirish imkoniyatiga ega bo„lsa, xarajatlarni pasaytirish strategiyasi faqat shu vaziyatda yaxshi samara beradi. Ishlab chiqarish samarasiz bo„lib, uni tez o„zgartirish imkoni mavjud bo„lsa va noo„rin xarajatlar yaqqol ko„zga tashlanib, uni tezkorlik bilan tuzatish mumkin bo„lsa hamda kompaniya zararsizlik nuqtasiga yyetarlicha yaqin bo„lsa, xarajatlarni pasaytirish mumkin. Har tomonlama tejamkorlik strategiyasi kompaniyaning katta mablag„ini saqlab qolish imkonini yaratadi. Aktivlarni sotish. Aktivlarni kamaytirish strategiyasi quyidagi vaziyatlarda muhim ahamiyatga ega: naqd pul hajmi kritik bo„lib, uni yaratish yo„llari 8 : 1) kompaniyani ba‟zi aktivlarini sotish (korxona va asbob-uskunalar, er, ixtiro, patent yoki foyda keltiruvchi filiallarni sotish); 2) tejamkorlik, (tovar nomenklaturasini qisqartirish, eski korxonalarni yopish yoki sotish, ishchilar sonini qisqartirish, noqulay bozorlarni tark etish, xizmatlar sonini qisqartirish va boshqalar) krizis vaziyatlarda faoliyat ko„rsatadigan kompaniyalar zararli operatsiyalardan voz kechish va mablag„larni oqib ketadigan kanallarni yopish uchungina emas, balki navbatdagi biznes uchun ko„proq mablag„larni saqlab qolish maqsadida aktivlarni sotadilar. Strategiyalar kombinastiyasidan foydalanish. Bu strategiya kompaniya uchun juda og„ir vaziyatlarda qo„llaniladi. Bundan tashqari, strategiyalar kombinatsiyasi yangi rahbarlarga o„zgarishlarni amalga oshirish uchun vakolatlar erkinligini beradi. Muammo qanchalik og„ir bo„lsa, uning yechimi keng tashabusslarni o„zida mujassam etish ehtimoli shunchalik yuqori. To„liq yangilanish strategiyasi yuqori tavakkalchilikka ega chora hisoblanadi va odatda muvaffaqiyatsizlik bilan tugaydi. Naqd pul va qobiliyat etishmasligi, to„liq 8 Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization – Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA. 126 p. 135 yangilanish strategiyasini uzoq kutish, raqibning kuchli ekanligi kompaniyani muvaffaqiyatsizligiga sabab bo„lgan vaziyatlar tajribada ko„plab uchraydi. Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|