Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

 
Asosiy adabiyotlar 
1. Frank Rothoemel Strategic Management: Concepts (2
nd
edition) Mc Graw-H:II 
Education 9 January. 2014. USA. - 528 p. 
2. Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization – 
Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA. - 896 p. 
3. Fred R.David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, 
Concepts & Cases. Pearson. 2014. USA. - 696 p. 
4. Керцнер Гарольд. Стратегическое управление в компании. -М.: ДМК пресс, 
2013. - 320 с. 
6. Кокошин А.А. Стратегическое управление: теория, исторический опыт, 
сравнительный анализ и задачи. -М.: РОССПЭН, 2010. – 525 с. 
7. Турчанинов В.Н. Стратегическое управление развитием региона. Учебное 
пособие.М.: Дашков, 2009. – 217 с. 

---

161 
10-bob. KORXONA STRATEGIYASINING SAMARADORLIGI
10.1. Strategik muvofiqlik, miqyos samarasi
Biznes diversifikatsiyasi Yaxshi tanlanganda masshtab samarasi ro„y beradi, 
ya‟ni birlik biznesga qaraganda korporativ biznesda variantlar soni ko„proq, shuning 
uchun xarajatlar pasayadi. Strategik muvofiqlik, yaqin bozorlardan foydalanish, 
ishlab chiqarish muvofiqligi, korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi. Natijada 
2+2=5 effekti yaratiladi.
 
Aniq ko„rinadiki, turdosh diversifikatsiya yuqori jozibadorlikka ega. U 
biznesning samaradorligini oshiradi, tajriba va malakadan turdosh bizneslarda 
foydalanish asosida raqobatbardoshlikni oshiradi, tadbirkorlik tavakkalchiligini 
boshqa bizneslarga diversifikatsiyalash imkonini beradi. 
Biznes 
texnologiyalaridan 
ishlab 
chiqarish 
quvvatlaridan 
funksional 
xizmatlardan, turdosh bizneslardan foydalanish orqali masshtab samarasini yaratish 
mumkin. 
Masshtab samarasi 
shundan iboratki, bir necha bizneslarni markazlashgan 
boshqaruvi ularni alohida boshqaruviga nisbatan kamroq xarajatlarni talab qilishga 
asoslanadi
12
.