Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

GLOSSARIY 
Strategik tasavvur
- tashkilotning faoliyat va rivojlanish yo„nalishini oldindan 
ko„rish. Tashkilotning nima qilishga intilishi va qanday ko„rinishga ega bo„lishi 
muhimdir. 
Tashkilot missiyasi
- «Biznesimiz qanaqa va biz iste‟molchilarimiz uchun nima 
qilmoqchimiz?» degan savolga boshqaruv nuqtai nazaridan javob berishdir. 
Missiyada tashkilot faoliyati va uning tarkibi mukammal yoritiladi. 
Moliyaviy maqsadlar
- tashkilotning moliyaviy maqsadlari uchun rahbarlar 
belgilaydigan natijalar. 
Strategik maqsadlar
- tashkilotning bozor mavqeini va raqobatbardoshligini 
ta‟minlash uchun rahbarlar belgilaydigan maqsadlar. 
Uzoq muddatli maqsadlar
- yaqin 3-5 yilda yoki yildan-yilga muntazam 
amalga oshiriladigan maqsadlar. 
Qisqa muddatli maqsadlar
- yaqin kelajak maqsadlari. Qisqa muddatli 
muvaffaqiyatlar (ko„lami) rahbariyat uzoq muddatli maqsadlarni qanchalik tezlik 
bilan amalga oshirmoqchi ekanligini ko„rsatadi. 
Strategiya
- rahbarlarning maqsadga erishishi uchun harakat qilish obrazi, 
yo„nalishi. 
Strategik reja
- tashkilot missiyasini va rivojlanish yo„nalishini, strategiyani, 
uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni aks ettiradi. 
Strategiyani shakllantirish
- rahbariyatning umumiy funksiyasi bo„lib, 
tashkilot missiyasini, faoliyat maqsadlarini va strategiyani yaratishga qaratilgan 
harakatlar. 
Korporativ strategiya
- bu diversifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy 
boshqaruv rejasidir. 
Biznes strategiyasi
– bu birlik biznesni boshqaruv rejasidir. Biznes 
strategiyasining asosiy muammosi bu aniq biznes sohasi bo„yicha kompaniyaning 
bozor mavqeini mustahkamlashdan iborat. 
Operativ strategiyalar
- tayanch ishlab chiqarishni (korxonalar, savdo 
nuqtalari, taqsimot markazlarini) boshqarishda va strategik ahamiyatga ega kundalik 

---

169 
operativ muammolarni hal etishda (reklama, materiallarni sotib olish, zahiralarni 
boshqarish, texnik xizmatlar, ta‟minot) tor strategik tashabuss sifatida foydalaniladi.