1. Sosial proqram və lahiyələrin məqsədləri və metodları. Social layihələrinin tədqiqi xüsusiyyətləri

Layihənin xüsusiyyətləri
Layihə ona xas olan bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir. Təhlil edilən fəaliyyət növünün layihələrə aid olub olmadığını dəqiq söyləmək mümkündür.
Müvəqqətilik - hər hansı bir layihənin dəqiq vaxt çərçivəsi var (bu onun nəticələrinə aid edilmir); belə bir çərçivə yoxdursa, fəaliyyət əməliyyat adlanır və özbaşına uzun müddət davam edə bilər.
layihə unikal nəticələr, nailiyyətlər, məhsullar yaratmalıdır, əks halda belə təşkilat kütləvi prosesə çevrilir.
Ardıcıl inkişaf - hər hansı bir layihə tərtibi başlanğıc mərhələsində müəyyən edilmiş məzmunla ciddi şəkildə məhdudlaşır.
Layihənin son nəticəsinin unikal olmasına baxmayaraq, o, istehsalla ümumi olan bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir:

• 
  İnsanlar tərəfindən icra olunur;
  
• 
  Resurs mövcudluğu ilə məhdudlaşır;
  
• 
  Planlaşdırılır, icra edilir və idarə olunur.
  

Layihə mühiti
Hər bir layihə müəyyən bir mühitdə inkişaf edir. Hansı mövzu sahəsinə aid olmasından asılı olmayaraq, bu mühit layihəyə birbaşa təsir göstərir. Bütün təsirlər bir neçə kateqoriyaya bölünür:

• 
  Sosial-mədəni mühit (bölgənin adət-ənənələri, layihə fəaliyyətlərinin etik mülahizələri və s.);B
  
• 
  Beynəlxalq siyasi mühit (ərazidəki siyasi vəziyyət, iqtisadi təsir, ərazinin resurs intensivliyi və s.);
  
• 
  Ətraf mühit (ekoloji parametrlər, təbii ehtiyatların mövcudluğu və s.).
  

Layihənin həyat dövrü
Layihə həm alt layihələrə, həm də mərhələlərə bölünə bilər. Vaxt mərhələləri layihənin həyat dövrünü əks etdirir.
Layihələr unikal fəaliyyətlə ilə bir çox risklərlə əlaqələndirilir.
Layihə mühiti onun icrası zamanı dəyişə bilər, ona təsirini dəyişə bilər. Bu cür dəyişikliklər həm müsbət, həm də mənfidir. Dəyişikliklərin idarə edilməsi layihənin idarə edilməsi intizamının müvafiq bölməsi tərəfindən idarə olunur.
Faktiki proqram-hədəf idarəetməsində layihə milli xarakterli genişmiqyaslı proqramın struktur elementi kimi çıxış edir. Proqramı konkretləşdirir, məqsədə çatmaq üçün lazım olan işlərin daha ətraflı siyahısını və xarakterini ehtiva edir.
Proqram menecerinin vəzifələri son məqsədə çatmaq üçün müxtəlif istiqamətləri və vasitələri əks etdirən layihələri qəbul etmək, onlardan ən səmərəlisini seçmək, mövcud resurslar daxilində məqsədə ən qısa müddətdə nail olmaqdır.
Səmərəlli layihələrin seçilməsində ekspert, rəqabətli və s. texnologiyalarını misal göstərmək olar.