2-mavzu. Personalni boshqarishda mehnat munosabatlari. (4soat) Reja
Yüklə 256,85 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 1.3-rasm. Personalni boshqarish yo‘nalishlari
|
1.2-jadvalning davomi
Yetakchilik uslubi Avtokritar (rahbariyatga so‘zsiz bo‘ysunish). Firma uslubi variantlari Demokratik (xodimlarga o‘z salohiyatlarini namoyon etishga qaratilgan va bunga yordam ko‘rsatiladigan rahbariyat atrofida maslak- doshlarni jipslashtirishga intiladigan). Faqat birdamlik uslubi variantlari Muammo qo‘yilishi Kim? Qanday qilib? Hokimyat manbayi Mansab Bilim Faoliyat Yakka tartibda Guruh manbayi Xatolar Yo‘qotish Ta’lim manbayi Tashkiliy tuzilma bo‘linmasi maqomi Yopiq va o‘z-o‘zini ta’minlashga asoslangan birliklar Hamma uchun ochiq bol’gan muayyan resurslar Bozorlar Ichki Global Manfaat Qiymat, foyda Vaqt, tezlik Korxona faoliyati yo‘nalishi Foyda, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish Aniq iste’molchi ehtiyojini qondirish. Missiya Atrof-muhit bilan aloqadorlik Atrof-muhit o‘zgarishiga munosabat bildirish Imkoniyat darajasiga murosasiz erishish. Belgilab qo‘yilgan darajaga to‘liq mos kelish. Mijoz ehtiyojlarini qondirish Ustuvorlik Natija. Inson natijaga bog‘liq. Inson vazifa ijrochisi Inson. Natija insonga bog‘liq. Inson boylikning asosiy manbayi. Personalni rivojlantirish Personalni boshqarishning zamonaviy yo‘nalishlarini xorijiy kompa- niya va firmalarga xos amaliy faoliyati tajribasi e’tiborga molikdir. Asosiy yo‘nalish Xodimlar 1.3-rasm. Personalni boshqarish yo‘nalishlari AQSHda shakllangan personalni boshqarish tamoyillari amerika- liklarning o‘z davlatlarini “katta imkoniyatlar mamlakati” deb hisobla- nadigan tamoyili negizida asoslangan. Ya’ni, Amerika Qo‘shma Shtat- larida har bir xodimga agar u kuch-g‘ayratini ayamasa, o‘zining kasbiy mahorati va bilimini oshirib borsa, albatta muvaffaqiyatga erishadi, degan qat’iy ishonch singdirilgan. Bunday sharoitda faqat o‘z kuchiga ishonadigan, kichikroq bo‘lsa-da o‘z shaxsiy korxonasiga ega, ishchan va malakali xodim tadbirkorlikning “eng maqbul modeli” hisoblanadi. Yevropa Ittifoqiga a’zo mamlakatlar uchun esa personalni boshqarishga davlatning qonunchilik yordamida aralashuvi nisbatan kengroqdir. Xususan, personalni yollash, xodimlarni ishdan bo‘shatish, ishchilar va ish beruvchilar o‘rtasidagi munosabatlar qonun orqali muvofiqlashtirib boriladi. Bu mamlakatlarda ish haqi to‘lash, xodimlarning salomatligi, mehnat xavfsizligi, ish vaqti miqdoriga amaldagi qonunchilik tomonidan juda qat’iy talablar qo‘yilgan. Xususan Yevropa Ittifoqi Iqtisodiy Rivojlanish tashkiloti tomonidan qabul qilingan “Ijtimoiy harakat” dasturi orqali qit’a mamlakatlarida personalni boshqarishga o‘z qonunchilik ta’sirini kuchaytirib bormoqda. Personalni boshqarishga davlatning aralashuvi Yevropada faqat qonunchilik bilan chegaralanib qolmaydi. Bu mamlakatlarda tashqi bozor uchun yuqori malakali xodimlarni tayyorlash sarf-xarajatlari davlat tomonidan qoplanadi. Shu sababli Iqtisodiy Rivojlanish tashki- loti ma’lumotlariga ko‘ra Yevropada malakali ishchi kuchi dasturlari uchun davlat sarf-xarajatlari AQSHga nisbatan sezilarli darajada ko‘pdir. Yevropada Shimoliy Amerikaga qaraganda mulkchilik shakllarida Tashkiliy tuzilma Yüklə 256,85 Kb. Dostları ilə paylaş:
|