A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

Oldindan ko’ra bilish va bashoratlash
quyidagilarni o‘z ichiga
oladi: energiya menejeri (energiya menejeri boshqaradigan guruh, bo'lim)
oldida turgan hozirgi, yaqin va uzoq kelajakdagi vazifalarni, masalan,
kelajakda energiya resurslari narxlarining oshishi to‘g‘risidagi masalalarini
qanday hal etish mumkin?
Rejalashtirish
– bu, kelajakni baholash va rejalar (oylik, haftalik,
kunlik) tuzishning aniq ifodasidir. Rejalashtirish, energiya resurslarni
optimal ishlatilishiga javob beradigan rejalar tuzishni taminlovchi quyidagi
tavsiflarga ega bo'lishi kerak:
-rejadagi vazifalarning har bir qismini birlashtirilgan bo'lishini
taminlovchi birlik;
-qisqa, o'rta va uzoq muddatli rejalashtirishdan foydalanishning
uzluksizligini ta'minlash;
-o‘zgaruvchan vaziyatlarda rejaning moslashuvchanlik imkoniyatlarini
belgilovchi xususiyatlar;
-harakatlar yo'nalishini imkon qadar aniq bashorat qilishni belgilovchi
xususiyatlar.
Tashkilot
-
qanaqa
resurslar
orqali,
qaysi
ketma-ketlikda
mo‘ljallangan rejalarni bajarish bo‘yicha qaror qabul qiluvchi organ
hisoblanadi.

---

---

90
Boshqaruvchi

- tashkilot manfaatlari doirasidagi topshiriqlarni
bajarishda shaxsiy misol yordamida xodimlarni jalb qilish.
Koordinatsiyalashtirish
- umumiy muammolarni hal qilishda alohida
ishchi va korxonaning rejalarini kelishgan holda muvofiqlashtirishni o'z
ichiga oladi.
Nazorat qilish
– berilgan topshiriqlarni bajarilish sifatini baholash
imkonini beradi.
Anri Fayolning ta'rifiga binoan energiya menejeri va tadbirkorlik
faoliyati quyidagi yo'nalishlarga bo‘linadi (2.1-rasm):
2.1. Rasm. Energiya menejeri faoliyatining turi va tarkibi